各位老师，个人希望能够提升自我，但是不是很清楚方向和方法，故在此希望能够得到各位老师的指点，谢谢了！
基本情况：
35岁，已婚已育；预计现阶段公司还有半年到1年的生命周期；行业经验是快消（2年）、互联网+（2年）、线下教培（5年）；鉴于教培行业的衰落，下一份工作可能会涉及换行业。
能力自评如下：
1、人力资源规划：几乎没有
2、招聘与配置：在熟悉的行业中（教培），能提出人员配置调整，减少人员成本；招聘集中在专员岗的招聘和面试，很少进行主管等高层次岗位的面试。
3、培训与开发：能进行常规的授课和主持；有体系化培训的思路和规划，除新人培训（自评还不错，新人适应好、流失率低）外，无其它实践。
4、绩效管理：有多次绩效调整的经验；因各种原因，绩效达到了“指挥棒”的作用，没有达到提升员工的作用。
5、薪酬福利管理：日常薪资核算；有薪酬结构微调的经历。
6、劳动关系管理：有多次劳动仲裁经验；接受过当地仲裁方面的培训，对相关政策熟悉；本人对员工关系敏感度较低。
Mr.Vito 2023-12-15 09:07 回复 赞(0) 14楼
非常理解你的困惑和期待。面对职业生涯的下一阶段，明确方向和方法确实很重要。从你的描述中，你已有一定的行业经验和技能，但还未充分发挥。以下是对你的情况的一些建议：
1. 针对能力：
人力资源规划：考虑到你的经验，可以考虑进一步提升人力资源规划能力，例如如何根据公司战略进行人员配置和预测。
招聘与配置：你已经有一定的经验，可以尝试扩大招聘范围，不仅是专员岗位，也可以尝试进行更高层次岗位的招聘。
培训与开发：你已经有了体系化培训的思路和规划，可以考虑进一步实践，开发更多的培训课程，或者在现有课程中增加更多的内容。
绩效管理：你已经有多年的绩效调整经验，可以考虑进一步学习如何通过绩效管理真正提升员工能力。
2. 行业选择：
鉴于你现在的行业经验，你可以考虑在互联网、快消或教培行业中寻找工作机会。由于教培行业正在经历变革，进入其他行业可能是一个选择。互联网和快消行业都有广泛的就业机会和不同的职位需求。
考虑到你的能力和经验，进入一家初创公司或中小型公司可能也是一个选择，这些公司可能提供更多的机会和挑战。
3. 实际操作：
更新简历和求职信，突出你的经验和技能。
利用招聘网站、社交媒体和职业咨询师寻找工作机会。
针对所求职位，准备充分的面试，展示你的经验和技能。
在新公司中，继续学习和提升，寻找更多的发展机会。
最后，无论你选择哪个方向，都要保持积极的态度和持续学习的精神。职业生涯是一个持续学习和进步的过程，希望这些建议能对你有所帮助。祝你顺利！
上林 2023-11-29 10:23 回复 赞(1) 10楼
人力资源规划并不是一项独立的工作，甚至不是指代某一类具体的工作，而是你平时若干工作的综合，所以你介绍的23456其实加起来就构成了人力资源规划。
关于自我提升，我觉得首先，你现在亟待提高的并不是什么业务技能方面的东西，而是转变思路，你现在的思路还停留在把自己设定在一个办事员的身份上，认为自己作了A工作，那么B没做过就跟自己没有任何的关系，自己对B的掌握和驾驭能力为0，用这种想法给自己做定位是永远都无法提升的。
所以，转变思维，把自己从一个办事员的人设调整为设计者的人设，你在之前的职业生涯中，已经做过招聘，培训，绩效薪酬，劳动关系，你能够胜任这些工作，就表示你知道怎么做是对的，怎么做是专业的有效的，而我们通常所谓的人力资源规划，其实也就是基于把以往具体实际的正确经验再次运用到新的场景，新的初始条件下而已，是万变不离其宗的。
因此，这样的思维转变需要什么条件！其实什么都不需要，是零成本投入的，只需要思想意思层面的一个转化，是一个你在内心，换一个角度构建自我的过程。让自己相信，现在自己作的每一项工作，都是使得企业可以有效运行不可或缺的一部分，是企业曾经人资资源规划的实施，是你未来面对新局面开展新规划的实力积累就可以了。
其次、提升自我，还是要转换思维，这次是把自己从一个执行者向管理者转化，这种转化依旧是意识层面的，不需要现实中的职位调整或者权限扩充来支撑。在日常工作中，要学会转换到领导角度去思考问题。至于说如何转换到领导角度去思考问题，其实方法也非常简单，1、当对于一件具体工作的处置方法与领导意见相左的时候，要想想为啥领导会那样想？是因为领导是个草包还是因为他有其他隐情不能让我知道。我的方案会得到什么样的结果，而领导的方案又会得到什么样的结果？2、对于一项具体的工作你做了123然后完美收关，但是领导却让你继续做456的时候，要想想，领导是不是多此一举或是过于谨慎了，是什么让你们产生如此的认知差别？3、为什么自己的领导总是不好好说话，明明讲的都是中文，合在一起为啥听不懂，他（她）到底讲的是啥意思，就不能明明白白表达吗？答案显而易见，当然不能明明白白表达，领导的“呓语”，并不是因为他（她）的故作神秘或者矫情，而是因为你跟领导还没有达到同频，而跟领导不同频则是你迈向更高一级领导岗位的现实障碍，想要改变，就不能奢望领导跟你打明语，而是要想方设法的破解和掌握“更高级别”的沟通方式。4、要研究领导是一个什么样的人，这分几个层面，A、领导自己介绍自己是一个什么样的人。B你眼中的领导是一个什么样的人。C其他部门的同时和领导认为领导是一个什么样的人。D老板认为领导是一个什么样的人。施展HR天然的八卦属性吧，当你获取到以上ABCD各方面的信息以后，如果你惊奇的发现，这些信息与你设想的完全不一样。那么不一样的地方或许就是你进一步提升自我的钥匙。人是多面的，复杂的，在团体或者组织内能够呈现出多少复杂性，一定程度上会决定你最终的高度。
第三，提升自己要转变思维，从一个守护者向破坏者转化。守护什么，破坏什么？答：规则与秩序！其实在绝大多数情况下，从事人力资源工作的我们都是企业的守护者，企业的各项规章制度，行为准则，法律法规，道德底线，都是由我们来守护的，这一特质天然决定了我们具有管理属性，即便我们是部门里职位最低的普通专员岗位，在其他部门的员工眼中也是——“他（她）是管人的！”所以一般来讲，人事部的人都会见人大半级，当然也就更招人恨！然而也正因为这样，守护属性也限制了HR的高度，久而久之，HR最终成为了员工眼中的“终结者”，领导眼中的“工具人”如何突破这最后一道屏障，让HR可以真正晋升到领导层（这里可不是指当个所谓的人事经理，连自己下属都管不了的可怜人），则需要转变思路，实现从守护到破坏的转变，这里的破坏并不是指公司制度自己带头不遵守了，而是指让自己的思维和行事风格可以打破原有规则。二维世界里的小明永远不能理解三维世界里的小红口中的天高地阔是啥意思!一个眼界一直在制度内的人是永远无法真正理解制度本身的，所以只有让自己身处制度之外，才能对制度本身进行修订，完善。如果把公司管理比作一场游戏，那么只有能够制定游戏规则的人才是真正的管理者，而这也是每一个想要不断提升自我的人的终极奋斗目标！
王泽强 2023-11-29 08:47 回复 赞(0) 9楼
1、提升自身的资源整合能力。职场人发展的过程就是要不断提升自身的资源整合能力，涉及到技术资源、客户资源、行业资源、人力资源等等，资源整合能力越强则自身的职场价值就会越高。当然，能否实现资源迁移对于职场人的竞争力也有非常大的影响。
2、注重丰富自身的知识结构。职场人对于行业和社会发展趋势的认知能力同样非常重要，而要想提升自身的认知能力，一方面需要通过岗位任务来进行提升，另一方面也需要通过主动学习来提升。认知能力对于资深职场人的职场发展会起到决定性作用，认知能力对于职场人的各种决策也都有比较直接的影响，这不仅关系到企业和团队的发展，也关系到个人的发展。
3、注重行业发展趋势带来的新机会。不同的历史时期会释放出不同的机会，当前正处在产业结构升级的大背景下，在产业结构升级的过程中会释放出大量的发展机会，而如果能够抓住行业发展趋势所带来的机会，也会提升自身的职场价值
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