我在子公司担任HRBP岗位，原直属总部HRD直管，在子公司全权负责人力相关的所有工作（包括核算薪资，入离职管理等）。后来HRD离职后，由于公司不重视人力资源，近一年下来一直未招新的HRD进来，我也直接被分管子公司的副总直管。这个副总完全不懂人力工作，原先对人力工作的接触也只是管理过人力的招聘这一块，却一直自认为很懂人力，一直不切实际的指点江山。最反感的是，把不是我的问题的事情，怪在我头上。之前公司有个放假通知，我拟的稿，这位副总和公司另外一位副总审的稿，签字同意，且董事长也签字同意了。后因总部有人反馈，我们的放假通知多给员工放了一天（总部双休，子公司单休），董事长找这位副总问责，这位副总把问题都推给了我，并在我的考核上写下了评语，说我工作疏漏，放假时间计算错误。我找他申诉，他给的反馈是，董事长说要扣你考核，然后各种PUA……
这位领导总将应该他做的工作，让我们代为完成，然后由他呈给董事长，做得好就是他的功劳，做得不好，就是我们的问题。比如，公司要辞退一名高管，我这边核算好补偿金额，并把过程口头与他解释为什么这么补偿后。他需要向董事长汇报，便要求我把汇报用的文字编辑好给他……这一类林林总总的事件，让我在完成本职工作之余，还要花精力去应对这位副总，让我身心俱疲。想过要离职，但不甘心，在这个公司2年的时间里，人员从百人以下，扩张到两三百号人，理顺了一系列的流程，都是自己一步一步做出来的。（我们人力团队只有2人，我和我的下属，这位下属是在公司人数接近200人时，不得已才给我配的人。）
大神们，能不能给支支招，怎样改变目前的局面，目前还在考证中，想着把证考出后再跳槽。
Mr.Vito 2023-12-15 09:29 回复 赞(1) 21楼
你的处境确实比较困难，但是我还是建议你采取以下措施：
1. 确认和记录：你需要确保你的工作职责和任务被正确地记录下来，并且确保这些记录能够被你的上级和董事长查看。这些记录可以作为你被误解或被错误指责时的有力证据。
2. 沟通：尽可能地与你的上级和董事长进行直接沟通。解释你的工作是如何进行的，你对于公司的人力资源管理有何计划和想法。这不仅可以让他们更好地理解你的工作，也可以让他们了解副总的行为。
3. 寻求支持：尝试找到支持你的人。这可以是其他部门的同事，也可以是公司的高层领导。他们可以为你提供支持，也可以帮助你找到解决问题的途径。
4. 提出改进建议：如果你认为公司的管理存在问题，可以在适当的时候提出你的看法和建议。这可能包括公司对人力资源管理的重视程度，以及副总的管理风格等。
5. 考虑职业发展：如果这种情况无法改变，你可能需要考虑离开这个公司，寻找一个更适合你的工作环境。你可以开始寻找新的工作机会，或者制定一个详细的职业发展计划，以帮助你更好地发展自己的职业生涯。
无论你选择哪种方式，都需要保持冷静和理智，不要轻易放弃自己的权益和职业发展。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
