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不多2023 2023-12-11 14:05 回复 赞(0) 19楼
把员工进行强制分布,11611比例,其中6还是保持两个月,前两个1,各是5个月 3个月,后两个1,各是1个月 0个月。前提是通过什么排序,就看你们平时有没有考核评估机制了。如果没有,做个年度考核吧。如何做,单独聊吧
指落浮波澜 2023-12-08 10:47 回复 赞(0) 18楼
论功行赏
争取早点退休 2023-12-05 18:05 回复 赞(0) 17楼
看看老板的想法,以他的想法为主,你再去做对应的方案
陌上雪蝴 2023-12-05 10:49 回复 赞(0) 16楼
这是先制定策略再发放,不能到年底了再去制定。前期需要跟老板沟通确认,拿出来多少钱发放奖金。
陈玉_ 2023-12-02 09:41 回复 赞(0) 15楼
你要了解老板的核心问题,是不想员工吃大锅饭,还是感觉发的钱多。
1、不想员工吃大锅饭,那就进行等级划分,通常可以年度绩效考评,设置一定的标准,依据得分登记系数,发放。
ABCD等,2、1、0.8、0.5比例,或者你们自己调整比例。
2、想要降低年终奖发放金额,以上方式也可以,还可以设置部门绩效方式,给部门执行绩效包,然后进行部门内划分,同步要求绩效包的强制分配。
一个不甘平淡的女巫 2023-12-01 16:49 回复 赞(0) 14楼
根据公司的效益以及实际情况,定出奖金的金额,再根据各个部门的实际情况分配,公司层面只分配到部门,部门要分配就要根据各个成员的实际表现(有考核标准的)去做分配。公司跟HR的是要制定规则,如何分钱是部门要学习的。
大鹏小菜 2023-12-01 16:33 回复 赞(0) 13楼
再跟老板沟通沟通吧~
大脸猫6688 2023-12-01 14:13 回复 赞(1) 12楼
年终发钱有以下8种常见方式:1)双薪:
最常见的一种方式,妥妥的福利。2)多薪:
超过双薪的标准,跟当年的业绩或公司承诺相关。3)年薪:
把管理层、精英层的薪酬分出一部分到年底发,然后跟考核关联一下子。4)评优奖:
给优秀的员工多发一点钱。5)业绩奖:
给业绩好的员工多奖一点钱。6)年终奖:
根据年度考核结果区分多发和少发甚至不发。7)花红:
年度大锅饭,常流行于港澳台地区。8)干股分红:
针对关键人才的特别激励,不掏钱分享公司经营成果。
兰叶桂华 2023-12-01 14:12 回复 赞(1) 11楼
老板有没有说哪里不好?没有明说的话,你对比下两年的经营业绩完成情况如何,发放对象和发放规则是否要优化下
行HR 2023-12-01 13:54 回复 赞(1) 10楼
觉得哪里不好?是不是觉得大家无论好差都发2个月,没有起到一定的激励效果? 是不是想差的少发,好的可以多发?就是缺少发放的标准,大家都一起吃大锅饭,那这个钱发了就算是白发了
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