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公司本来有COE和SSC的,但是随着每个事业部独立性越来越强,老板突然想将SSC也分拆到每个事业部中去,变成了完全独立的人事系统。感觉这种做法有点怪怪的。
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niceyummy 2023-12-13 11:19 回复 赞(0) 15楼
COE和SSC 都是企业管理运营的方式,为公司业务发展提供助力。
分分合合,老板有想法定然是有其目的,重在执行。
妙无音 2023-12-20 14:45 回复 赞(0) 27楼
SSC下放也不是不行,COE在总部就行了,总部下发决策、指令,各事业部BP和SSC执行,也没什么问题,也就是原有的子公司人事部的形式了
哆基朴 2023-12-18 15:43 回复 赞(0) 26楼
老板肯定有他的想法,咱们执行就是了。
杀阡陌11244 2023-12-15 09:16 回复 赞(0) 25楼
只能建议,主要还是执行
兰叶桂华 2023-12-14 13:07 回复 赞(0) 24楼
感觉,说服不了老板,想想拆分操作流程及后果,看会产生什么影响
行HR 2023-12-14 10:21 回复 赞(0) 23楼
如果目前没有数据及事实情况去支撑你的感觉,那就等施行了再看;能分就能合,又不是分了就合不了。
北方雪 2023-12-13 15:18 回复 赞(0) 22楼
需要根据公司实际运营情况来确定SSC是集团运营还是拆分到各个事业部。
从管理效率看,SSC集中管理节省人力成本,全公司各事业部公用一套人事系统,节省采购成本等。
但老板如考虑每个事业部独立运营、成本独立核算、自负盈亏等,每个事业部自建HR、财务等体系,那SSC拆分到各事业部也未尝不可。
端木蓉97182 2023-12-13 14:47 回复 赞(0) 21楼
不要靠感觉,莫斯科不相信眼泪,有具体数据吗?完成同样的工作,分着成本高还是合着成本高?效率如何?
争取早点退休 2023-12-13 14:31 回复 赞(0) 20楼
老板都发话了,就按老板的想法执行就好了
425534083 2023-12-13 14:20 回复 赞(0) 19楼
按老板想法来,这样出来有它的道理。
王泽强 2023-12-13 13:18 回复 赞(0) 18楼
1、要根据工作和部门工作是否有存在的必要性。
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