如何平稳进行全员降薪

鹿小六 2024-01-08 17:01:01

1 18

公司经营困难，老板想要全员降薪一段时间，让通盘考虑，做好各项准备工作，作为hr，需要提前做哪些准备工作呢？

陈玉_ 2024-01-09 08:12 回复赞(0) 7楼

1、全员降薪一段时间，是以后需还会恢复到原来薪酬水平？

2、还是企业经营困难，降薪不在增长，同步也是后续裁员准备？

问题不同，解决办法不同。

问题一：还要涨回来，直接给员工沟通过，所有人员薪酬普降按8折或9折算，企业经营困难期，大家都是企业员工，共同度过难关，降薪周期三个月或几个月，规定一个时间涨回来；

问题二：直接讲企业目前经营困难，且原材料增长，目前企业盈利不足以继续维持规模运营，为了后续的发展，协商全体员工薪酬普降X%,其中管理搬至普降（x+y）%，现与大家协商并在几月几日执行。（一般是协商后的次月执行，本月继续原薪酬发放），同步若是有员工有其他规划，企业会给予一定补偿金解除合同，但经营困难期间，不会拿到N的补偿，一般是0.5-0.8N左右。

准备和铺垫：整体调薪后员工薪酬确认书，调薪铺垫和薪酬分析，工会确认及备案，员工动向了解和预估离职人数，预估离职人员对企业的影响等；
大鹏小菜 2024-01-10 20:37 回复赞(0) 18楼

重点保护公司骨干人员。
小韩女士！ 2024-01-10 16:38 回复赞(0) 17楼

降薪和平稳两个词本身就矛盾，多少都会有波澜的。
兰叶桂华 2024-01-10 11:07 回复赞(0) 16楼

平稳不了
兰叶桂华 2024-01-10 09:46 回复赞(0) 15楼

降总薪酬包还是降每个人薪资，降薪还是缩编，你要先想清楚。

鹿小六 2024-01-10 16:38

@兰叶桂华：老板意思全员降薪不裁员回复赞(0)
上林 2024-01-10 08:21 回复赞(0) 14楼

其实没啥可准备的，降薪以后，该来的总归要来，你准备了也要来，没准备也要来，提前准备也无非是心理上的准备，实质上并不能提前做什么。
缪东彪 2024-01-09 15:20 回复赞(0) 13楼

1、先要有草案：怎么降？降多少？

2、再制定配套措施：人员缩编、岗位合并等。

3、与各部门进行探讨、调整方案。

4、老板进行总动员后试行。
425534083 2024-01-09 11:15 回复赞(0) 12楼

1.先关键人员讨论，顺利确定方案；

2.由关键人员与部门其它人员通气讨论。

3.最后全员开会正式确定。

由与老板关系紧密的到普通员工开展。
行HR 2024-01-09 11:02 回复赞(1) 11楼

先盘下人，分个类，哪些人可以离开，哪些人尽量不离开，哪些人不能离开；再针对性的沟通，制定方案。先要有个整体降薪财务目标，在这个目标情况下，最后可能并一定都是降薪，岗位缩减、职能合并、兼容都可以。
秉骏哥李志勇 2024-01-09 10:11 回复赞(1) 10楼

抓好关键人物，一是中高管，二是各部门业务骨干，分别先行召开交流沟通会，阐明公司困难，以及“降一段时间”的大致时长和降的幅度，说明今后补回来不会亏待大家，让大家做好表率，向下属说明情况，影响全体员工共同与公司进退，基础员工实在不同意的，可以协商离开。
大脸猫6688 2024-01-09 09:29 回复赞(1) 9楼

1、提前做好宣传，营造氛围不管是公司经营不善，还是面临重组业务合并。消极的消息难免出现，迟早有纸包不住火的一天。 ...

2、重点突破，打造标杆员工的想法和自身诉求各有不同，可以提前归类分而谈之。有的员工希望要补偿，从此老死不相往来。 ...

3、老板亲自出马，以示尊重 HR沟通，有点儿公事公办的感觉。毕竟走到让员工降薪离职的这一步，主要责任还是老板吧，是不是该露脸表个态？ ...

4、一定要有不同选择，让员工觉着主动权在自己手中其实选项都是公司给的，但也不要只有华山一条路可走。