三茅网问答正文

绩效考核指标找不到扣分项

惠妃8512... 2024-01-13 16:23:01

公司绩效设置75分以下为D等级，比较难有D等级，90分以上是B等级要奖励的情况，且有些职能岗位很难有扣分项--比如财务，所以经常出现不合理的到B等级的情况，设置绩效的时候各位大神是否有好的建议呢？我希望的是正常表现就是C等级，有突出贡献项就可以到B等级，出现比较重大的工作失误就到D或者E，但是设置的时候往往不如人意，到75分以下尤其是职能部门很难。

陈玉_ 2024-01-15 09:23 回复赞(0) 12楼

若是想要这个结果：可以进行强制分布，设置比例，这样打分总会出现你想要的结果。

若是想要激励员工：那就设置提档线，依据额外加分值来拉开差距，加分设置可以更清晰。
不多2023 2024-01-30 14:53 回复赞(0) 18楼

找不到扣分项找加分项啊没有加分不可以是C了吗有加分的不就可以AB 了吗
GG95 2024-01-23 16:17 回复赞(0) 17楼

我们公司设置了很多条件，考勤、长假、重大失误等都是需要降一个等级的，很难有优秀出现；

C+等级以上的按照部门人数是有比例要求的，不是部门长想怎么评就怎么评的，所以不是人人都能是优秀的，而且优秀是需要提供优秀证明的
鹿小六 2024-01-17 13:37 回复赞(0) 16楼

我司的考核80分以下扣绩效，95分以上额外奖励，考核的时候会统一思想：如果工作正常完成，只是达到了80分的标准而已，如果在达成工作目标的基础上表现得更加优秀，得分才能高于80甚至高于95分，这样基本上保证大部分人员分布是在100%绩效中。之前我司打分人员一直有个误区，认为只有工作正常完成就应该是100分。
兰叶桂华 2024-01-16 14:29 回复赞(0) 15楼

如果职能部门只考核日常事务，可以从工作质量、工作准确率、时效性等维度考量。
425534083 2024-01-16 14:22 回复赞(0) 14楼

设置指标和流程是一个方面，执行是另一个方面。
大漠流沙 2024-01-16 08:42 回复赞(0) 13楼

做人力的，要学习各岗位的知识，了解到公司具体业务才能懂怎么去设置考核。

另外在职责上，人力未必有职责去考核其他部门，这个是总经理的职责，人力可以提供一些建议。

财务上的一些主要的指标，资金周转率，存货周转率，经营性现金增加，降本增效等。都是很好的硬指标。要解释这些，需要很强的知识功底。
大鹏小菜 2024-01-14 21:14 回复赞(0) 11楼

公司推行绩效管理的目的是什么？绩效指标设置的合不合理？

楼主的做法其实有点类似于强制分布法，这样会让绩效管理上丧失公平性，员工做的多做的少，反正绝大多数都是C等级，不利于内部激励，会让绩效管理变得形式主义。
行HR 2024-01-14 16:01 回复赞(0) 10楼

做绩效目的是为啥？如果把现有绩效取消，会有啥影响或不同？
如果现实就是要按现有思路来做，那就设定清楚，比如正常完成绩效目标就是c，要得B或者D，考评人必须有事实案例为佐证，不就可以了
Johnson74597 2024-01-14 15:51 回复赞(0) 9楼

财务岗，错了绩效扣一半，没错就是高分。不能为了有D而设置D