入职一家做仪器的高新技术企业，一共30个人，之前没有单独的HR，现在老板让我来搭建人力资源体系，不知道从哪里入手，该怎么做体系搭建计划。
文默老师 2024-01-26 14:01 回复 赞(2) 14楼
拇指蒹葭 2024-01-26 10:26 回复 赞(1) 12楼
说个比较实际的情况，我们公司比你们公司人员还少，我们只有20几个人，是属于纯贸易类型的公司，大约在2021年的时候已经在搭建管理体系了。
管理体系越早搭建越好，后面可以根据公司的不断发展，不断优化和调整，也可以为公司提升不少效率。以下是公司搭建管理体系涉及到的内容，仅供参考，如果能为你带来一些思路，那将会是一件有价值的事情。如果能将以下内容熟练掌握并很好的运用于实操，那您距离HRD不远了。
可以先把框架梳理好
1 组织体系：
（1）组织架构：可以从组织架构图 、组织职位标准、组织部门职责、组织岗位说明书开始梳理
（2）财务系统：这个需要你们财务人员一起配合把公司成本、利润、亏损及盈利情况梳理出来
（3）公司文化：可以从公司简介、公司创始人简介、企业文化建立、企业文化落地这几方面进行梳理。
2 人资体系：
（1）招聘系统：
a ：面试工具：入职通知文件、各岗位面试话术、求职者面试问题汇总、面试邀约话术及婉拒话模板、各岗位面试笔试题库来逐步完善
b：招聘工具：公司招聘简介PPT、招聘海报、每日招聘数据汇总及总结、招聘合作平台、招聘解疑答惑锦囊PPT,校园招聘PPT介绍。
c：入职与转正管理：新员工入职管理、试用期管理，转正审批资料，转正座谈会等。
d：人员晋升与培训
e：人员离职管理：离职人员工作交接管理、离职人员内外告知函
（2）工资系统：薪酬制度、新员工薪酬、员工晋升薪酬标准
（3）考核系统：产品知识考核、不同岗位考核标准、360考核
（4）性格测试：DISC MBTI
3 事务体系：
（1）制度类：员工手册、保密管理制度、资产和财产管理制度、仓库管理制度、车辆管理制度、请假管理制度、办公用品管理制度等
（2）流程类：员工招聘流程、员工入职报道流程、员工入职培训流程、解聘员工流程，资产管理流程、付款申请流程、产品开发流程、客户接待流程、病事假请假流程、会议流程、报销流程、工资审批流程、采购流程、销售流程、
（3）标准化类表格类：人事部门用到的各种表格
（4）法律事务类：聘用邀请、入职培训大纲、试用期管理制度、试用期人员考核表、试用期协议、劳动合同、劳务协议、廉洁协议 保洁服务合同、薪酬清算协议书
（5）项目管理：展会项目、晨会活动、客户接待、师徒制
4 知识体系：
（1）思想品格类培训课件
（2）工作意愿类培训资料
（3）工作能力类培训资料
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