求教各位大佬，公司的部门和岗位职责梳理还是22年的老版本，今年想重新梳理部门职责和各岗位说明书，不知道一般是什么流程？注意事项有哪些？它的实际用处有哪些？谢谢
大漠流沙 2024-02-19 08:44 回复 赞(0) 5楼
我以前觉得部门职责和岗位职责是很简单的，因为凭着经验也可以完成的不错。
后来才发现，很少有人将这些基础性的工作做好，做扎实。更多的都是因为ISO体系要求进行的资料补充。
这个工作不复杂，但是很吃精力。这个职责的梳理其实就是HR懂业务的开始。
首先需要对公司内的所有流程都很了解，有些流程不健全的公司还得去健全它。流程不畅的还得去考虑问题的原因。有了这第一个基础才能开展下一步。
其次就是看职责的重叠、缺失、重点关注度等问题了。还得和现有人员能力进行匹配。
最后就是优化现有构架，将构架重新设置和调整。定下部门和岗位职责。
简单说就是如此。复杂说的话，得看组织架构类的书籍。
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