工厂订单少，公司怕放假期间流失核心员工，人事应该怎么做？

阿童木680... 2024-02-21 15:35:02

各位好！

我们公司目前的订单不是很充足，有时候需要给员工放假，我想问问这种放假情况如何留住核心员工？

缪东彪 2024-02-23 09:40 回复赞(0) 11楼

可以灵活运用，比如：以前是单休，现在改成双休。也可以安排活动、团建、培训之类。对核心员工，上班时间可以减少，但待遇不能减少。
追梦大丫头 2024-03-06 07:58 回复赞(0) 14楼

核心员工收入问题首先需要考虑；另外订单不足时，可以考虑优化岗位，部分岗位外包等，降成本留住核心员工。
一念成佛 2024-02-26 07:37 回复赞(0) 13楼

可以采用小订单，备货订单由核心人员在放假期间进行生产。
同时，也可以在放假期间，安排核心人员的培训，团建，增加凝聚力。
做好晋升体系，让核心人员有盼头，薪资水平保持与当地同类企业75-80分位。
星矢82069 2024-02-25 22:22 回复赞(0) 12楼

1-核心人员个人做个人发展计划，进行有针对性的技能提升培训，让他们看到公司重视他们的个人发展；

2-定期对核心人员进行跟踪和访谈，了解核心人员的状态。
伊丽莎白惠 2024-02-22 14:10 回复赞(0) 10楼

核心员工先不放假，而且要保护核心员工的利益。
425534083 2024-02-22 13:55 回复赞(0) 9楼

优先安排核心人员上班，或给与相应的说得过去的补贴等。
大脸猫6688 2024-02-22 10:11 回复赞(0) 8楼

按停工假，给基本工资
秉骏哥李志勇 2024-02-22 09:33 回复赞(0) 7楼

放假期间，核心员工的待遇尽量满足，不说与平时一样多，起码不能与其他员工同样对待。
王泽强 2024-02-22 09:30 回复赞(0) 6楼

1、应对措施：制定销售计划，适量调整库存，但需注意在旺季时尽量少做或不做库存。另外合理安排人员休息，保证核心员工有正常的工作量（可以共享员工）。开发新客户，进行试样。做一设备维护工作，比如设备维护，技术改进。如果再不行，安排保底工资发放，要每个员工的联系方式，保证生产旺季来临可以及时联系到他们（如果那时他们还没找到工作的话，相信会回到公司来的）。
rh2016 2024-02-22 07:59 回复赞(0) 5楼

尽量争取让核心的人员正常上班，不放假，或少放假，或者放假后，核心的人员，给一些额外的补贴，或者计件的话，单价比其他人员稍高一些，就是尽量减少订单对他们的影响。

阿童木68012 2024-02-22 08:36

@rh2016：怎样做到只让核心人员正常上班呢？单给核心人员额外补贴，后面如果传开，我们人事是不是会引来其他麻烦，还有其他的方案吗？回复赞(0)

rh2016 2024-02-22 17:15

@阿童木68012：不知道具体的情况，只是理解着来，就是如果订单不够，是不是大家排班，或轮班，那核心的人员，优先安排或者多排一些。补贴或者说，就单一的工种，比如计件的，熟练的和一般的价格应该会不同，那核心的人员了，应该是单价会更高一些？回复赞(0)