王泽强 2024-02-26 11:35 回复 赞(1) 1楼
绩效要想落地,还应该还要注意的事项如下:
1、企业要确定绩效围绕什么指标来开展;通常来讲,是围绕企业经营指标(财务指标、顾客指标,营运指标、人员成长)逐步分解而成;
2、明确企业各部门指标关联性,详述指标的上下级与横向之间的关系,每个数据如何生成;
3、推行过程中要统一高层意见,高层的统一是绩效考核推行的关键;
4、依据目标分解,岗位职责,客户需求,制定各个部门、岗位的KPI指标;
5、进行绩效薪酬设计,区分员工层,管理层,核心层;
6、拟订岗位绩效目标承诺书,并进行绩效目标的分析,培训,会签等工作;
7、实施过程保障,建立过程数据反馈机制,并不断进行小结;
8、沟通评估很重要,针对先进,后进的不同沟通形式,关键帮助后进者得到提升;
9、成果激励不可缺,激励过程分为短期、中期与长期。
最重要的是要对绩效考核有正确的认知,因为绩效考核无法解决所有的问题,它同样是一种硬性的规定,非黑即白。所以在推行绩效的过程如还需要领导们持续的关注,起到润滑剂,助推剂的作用。