目前公司主营业务单一，想开拓新的项目和市场，专门成立了新的项目部，目前就一个人，想让这人摸索一些有前景的项目或产品，作为公司未来发展另一个方向和选择，但是持续一年来还没有探索出来能确定要做的业务，有些业务也尝试小做了一下，但是收益一般，今年公司还要求这个人继续摸索中，同时要给他制定一个绩效考核方案，但是又没有具体可以参考的指标（比如半年创收XX万），也不能按照工程的项目经理来要求他的KPI，有点不知道从何入手拟定，请各位大神给点思路，谢谢！
大漠流沙 2024-03-19 17:26 回复 赞(1) 2楼
这个属于公司新业务的拓展。新市场、新产品的探索和规划。市场容量的预估和商业模式的设定。
这块的人员能力可以说是整个公司要求最高的，一般都是老板亲自做，至少也是公司的资深研发、营销副总级别的人投入去做。
根据安索夫矩阵去策划市场，需要对公司的产品、技术有深刻的了解，对市场和客户的需求有深入的了解，有资深的财务知识和内部运营经验。上述的经验也只不过把后续试错的资源进行有效控制，精准投放，提高成功率。
需要进行五看三定去分析市场，策划新业务，评审是否值得战略投入。
通过了评审，进行执行层面，开发新品去市场投入看看效果。一般做的好的业务，不是说给考核奖金，是要给中长期激励的，即每年给与市场盈利的3%-5%给与中长期激励的。
上述的内容，你能够看懂，也许公司还有机会可以做成这个业务。否则，人员选择错误，运营方式错误，根本无法开展业务。
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