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新人入职多久 你们会谈一次话 然后谈话内容主要围绕哪些方面去谈？比如工作适应程度？需要公司哪方面支持 还有啥啊
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大漠流沙 2024-03-21 08:45 回复 赞(1) 5楼
人力管理者，部门领导都需要和员工定期进行沟通访谈，侧重面不同。
员工个人的发展方向，是否达到期望，有个人发展的预期。
对于工作方面，是否符合公司和部门的要求，是个人是否胜任工作的预期。
员工之间，上下级之间的关系是否融洽，建立比较友好顺畅的环境，是团队发展的预期。
三个目标之间要经常沟通对位，如果三点发展都符合要求，那公司和员工的满意度都会很高，不会出现解除、辞职、怠工相关的负面信息。平时也要经常收集这类的问题，将小问题及时解决掉，避免形成顽固性大问题。
周期的话，开始2周、1月、2个月、季度、半年，越往后周期可以长一点。
王泽强 2024-03-23 14:34 回复 赞(0) 6楼
1、一般是试岗满7天，转正前一次（2个月内），6个月后在谈一次，不同时间段面谈内容不同，试岗期7天主要谈试岗的适应性如何，转正前主要谈转正考核情况、个人对岗位熟悉度等，6个月主要谈工作计划和规划、工作考核要求等。
妙无音 2024-03-21 08:41 回复 赞(0) 4楼
一般入职的第一周会非正式的问一问，有没有什么不适应的地方，哪些需要帮助的；
正式的基本上会在第一个月（融入和工作掌握度）第三个月（转正评估），再往后当然也可以谈，只不过综合考虑看看有无必要。非正式的闲谈比正式的谈话可能效果更好。
上林 2024-03-20 12:56 回复 赞(1) 3楼
其实吧，没有必要没话找话，尬聊带来的不仅是脚指头抠出的三室一厅，还可能带来不必要的麻烦，就比如你说询问工作适应程度和公司的支持，这些问题是因为公司不知道才存在的还是因为公司解决不了才存在的？员工说了不适应工作的123，你能给解决，还是员工提了需要公司支持123你能满足呢？
奇姐 2024-03-20 11:11 回复 赞(0) 2楼
非正式的：第一天、7天（看协助或答疑方面）
正式的：30天（看融入情况）、90天（转正考评前，看符合情况）、半年（主要看胜任情况）
杉猫 2024-03-20 11:02 回复 赞(0) 1楼
试用期快结束会谈话，围绕适应、工作胜任、个人能力及提升等，同时对未来期望也进行提出。也会听取员工想法。
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