各位专家，大家好。我是一个民营公司的财务负责人，这个公司的规模大概是6亿每年，财务部分为两地办公的财务（不同股东），我分管的广东财务，人员经常留不住，不知道原因在哪里。我招聘的比较多的是一些实习的人员，因为公司虽然有6亿规模，但内部管理能力不够好，而且，裙带关系比较多，股东之间也有不大不小的矛盾，公司内部税务不够规范，信息化手段不够完善（需要花钱和花人力处理，之前跟股东沟通过，暂时无法处理），而我是一个比较开放的管理者，我对下属的管理是持开放的态度，不过多管理细节，但追踪结果，我同时也希望下属能够得到一些专业上的成长，也尽量地给与她们机会，但人员还是经常留不住，是否我应该找一些年纪大一些的人员来入职？但如果年纪大的，又没有职业上的提升的人员，工作上的责任心和进取心是否就不强？我应该怎么能找出问题并加以修正呢？
楼主
Charlie37877 2024-03-20 13:06 回复 赞(0) 1楼
补充一些内容：在财务上，公司是不太规范的，因为裙带关系比较多，同时，现在的市场生意不好做，导致财务部的工作一直很难像大企业那样十分地规范和标准的流程化，在这个方面，我会偏向于公司的股东，这样会不会导致财务人员认为我过于为公司着想，而没有为她们个人风险着想呢？我应该怎么处理？
涵简 2024-03-21 16:28 回复 赞(0) 12楼
我们公司原来财务部也是人员流失，应届生来了没多久就要走。经过几年的努力慢慢有了改善。供参考。更多的是需要我们自省自查，自身有哪些不足引起。
1、钱没给够，心受委屈。
财务部财务人员的薪酬水平和市场差距大，老员工大多当地人有家底，不差钱。对新人来讲公司虽有宿舍、餐补、各项文体活动，但是薪酬同比行业较低。应届生和同学一比，觉得不值当。财务工作一段时间有经验了工作又很好找，辞职涨薪是很简单的选择。毕竟人往高处走，水往低处流。
2、部门氛围对新人不友好。因为老员工心存怨气，经常在部门说一些负面的话，加上部门整体员工年纪偏大，新人进入后没有很好的带教以及融入感，甚至被排斥，被孤立。这种情形之前很常见。呆久了员工心里不舒服，水土不服。领导重视经常沟通，老员工看在眼里，觉得不平衡。作为新人凭什么这么被器重，作为老人这么多年都没被重点提拔。群带多，别人不带我玩，一比较，人心又失衡了。
3、内部管理规范，员工没有安全感。财务是个严谨岗位。天天和钱打交道，不规范的操作混乱的管理让他们对企业未来有担心。毕竟要承担责任，群带关系影响，是谁在不清楚情况或者很坚定的情况下是不敢轻易拿自己的职业生涯开玩笑。
妙无音 2024-03-21 08:28 回复 赞(1) 9楼
第一，大学生特别是应届大学生的流动性在任何一家单位的流动性都是比较高的，何况财务是需要规范性的，大学生在你这里一没有成长空间，二学不到东西，那肯定是会走的；
第二，年纪大的不代表没有职业提升，这个观点是不对的，有句话说财务越老越吃香，虽然不全对，但也说明问题。
第三，开放管理只要结果的管理模式不适用于你目前的公司现状，在内部本就管理不好的情况下，部门管理者不抓细节只看结果是不显示的，没有过程管理，哪来的结果？所以下属管理不仅需要管，而且要管的细，管里宽，真心实意手把手带，不可能留不住人。
Charlie37877 2024-03-22 15:52
一半是海水一半是火焰 2024-03-20 16:41 回复 赞(1) 6楼
首先是了解人员离职的真实原因，你说的公司的情况其实挺普遍的，未必就是离职原因；
其次是你自己认同的人群的问题，其实年轻人变化挺大的，有公司的原因，也有自己的原因，我们招聘管培生留下的也不过十之一二，所以转变人群招聘年龄稍大的是个思路，至于职业上的提升是有些人离职的理由，但也不是全部，退休了仍是员工的比比皆是，而且，有些机会就是需要等和磨的，现在的就业的情况下，只要是你们待遇还可以，而且领导又不是非常卷和脾气不好，还是很多人寻求稳定的。
Charlie37877 2024-03-22 15:53
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