老板认为,各部门内部,那些工作绩效差的,一旦公司想要裁员时,就可以随时叫人走,如果给了补偿,那就是HR没产生价值。在他的认知里,只要是业绩不达标,公司可随时解除合同,也不用给补偿,一旦给了,就是HR无能。请问各位大神们,如果公司经营不善,订单下滑的情况,想要裁员,部门负责人又不愿直接和员工谈,需要HR出面,HR出面谈的话,肯定逃不过解除合同,补偿金等方面的问题。HR的背后 ,也没有一支公司愿意给补偿允诺的尚方宝剑,像这种情况,有什么方法可以处理呢?
大漠流沙 2024-03-27 10:24 回复 赞(1) 2楼
先不管老板怎么想,想问问你怎么想?你现在顺着老板的意思问建议,潜意识里是认同老板的意见的吧,就是HR其实没什么价值的。你自己也没啥想法,也没有不被尊重的感受。所以未来也无法诞生和孕育出HR的价值体系和工具方法。
如果是这样的话,你的未来是黯淡的,是随波逐流的。
我们先不说老板的观念,我们先讲自己的观念。你认为HR的核心价值是什么?不给补偿金的又解决实际问题是否值得追求?
1、从大了讲,是为战略目标提供充分的人力资源支撑。这个价值有多少?
2、为了完成这个价值,我们需要做哪些策略和方法?要不要分析什么样的组织是高效的,什么样的关键岗位对公司有好坏结果?内部人员效率,如何的提升,知识和技能怎么传递?我们内部人才的效率是否在市场中在行业中处于领先水平?内部人力的总成本是多少?HR在里面的控制度占比多少?构建时候的影响水平多少?这些数据达到了十万级?百万级?千万级?亿级?
3、公司里面的补偿金1年有多少?这些钱不给的代价是什么?不给能淘汰吗?即使淘汰了,工作有后遗症吗?在职的人看到会不会不认同公司的文化而离职?
上述的问题,这些简单的描述,我相信你自己应该可以给自己一些定位,你想做什么样的HR这些不是老板给你的目标,是基于自己的本心要发展出来了。有没有追求杰出的心,才能发展成杰出的人才。同理,老板是否具有杰出的出发点,这个公司和岗位于自己有没有发展?这些需要通盘去考虑和结合。
一半是海水一半是火焰 2024-03-29 11:15 回复 赞(0) 10楼
1.换个老板;
2.和老板确定规则,部门负责是辞退的第一负责人,HR只是协助, 压力给到部门负责人,很多人鉴于行业的口碑,通常会同意离职;
3.虽然不给补偿,但可以变相补偿,比如延迟离职时间,多交一个月社保等,不然即使是部门负责人谈也很难的;
4.对绩效的合理性还是需要考虑的,且与员工签订绩效合同,虽然合同从法律上可能并不能完全有效,但既然员工承诺了,大部分人还是能遵守承诺的。
戴登科 2024-03-27 10:32 回复 赞(1) 3楼
劳资纠纷的处理工作,可分三个阶段、三个层面进行。
1、上医治未病。防范是成本最低、最有效的方式。确保公司制度的内容与制定程序符合法律要求,同时对员工的要求要全面、完整的通过制度、入职手续、员工手册等体现出来,并且有记录可查。与此同时,对劳资纠纷的防范不仅仅是从制度和管理入手,还要想办法打造和谐的劳资关系,和谐的劳资关系可以源于企业文化,也可以源于公司的管理理念、薪酬标准等等,总而言之,当员工在愉悦、幸福的环境下开展工作时,劳资纠纷一定会减少或消除。即使发生了劳资纠纷,也可以通过沟通、协商的方式解决。
2、管理团队要保持敏锐的观察,当员工的情绪、行为出现异常的时候,要及时的关注、沟通,而不是听之任之。劳资纠纷是矛盾长期积累的结果,常态化的沟通与疏导,可以不断减少矛盾的存量,而不至于累计到一定程度,突然爆发。
3、劳资纠纷已经发生,并且进入仲裁或者司法程序,要积极寻求律师等专业人士的帮助,不要盲目的自行处理,有些事情,一步错满盘皆输。同时,要树立解决劳资纠纷的原则:将纠纷成本和影响最小化,而不是想尽一切办法,让企业毫发无伤。劳资纠纷不同于其他民事纠纷,一旦纠纷产生,企业能够毫发无伤的比例是极低的,在这种情况下,不顾客观情况,甚至不考虑国家法律的威严性,一味推脱责任,往往会适得其反,让原本可以通过协调解决的问题,最后必须对簿公堂,耗时耗力。