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大漠流沙 2024-04-02 10:45 回复 赞(1) 5楼
非常常见。主要是垄断造成的。
1、技术型管理失败,没有做好技术的分解,内部知识地图,进行人员的培养和职责分配。后面就会形成难题依赖自己处理,自己累的要死,下属缺乏锻炼,有想法的也学不到技术,造成离职,恶性循环。最后自己承担不了,占了位置,又很辛苦。可怜又可悲。
2、资源型管理失败,没有做好资源的分配和优化预期,导致了内部有腐败的滋生空间,资源垄断造成了权利的垄断,下属会变成一群简单的操作工,内部复杂的业务无法理解。内部替代性很弱。这个属于内部管理要求不够格。
还有其他类型的。还挺多的。
周施恩 2024-04-02 10:59 回复 赞(1) 7楼
1.职场当中,“教会徒弟饿死师傅”。因此,在上位的人一般不愿扶持下属成长。
2.身在下位的人,“自怨自艾”,抱怨自己没有机会,遇不到贵人。
3.两个相互叠加,架构成了《绩效管理高级教程》中所提出的“幼苗理论”(又称“新手定律”)——自怨自艾的人,只能被别人长期“掩盖”,看不到出头之日。而那些懂得如下公式的人,就会在不利条件下快速走向成功:
职场新人的成功秘诀=(向前辈请教+向“文件柜”请教+向同事请教+向互联网请教)x 阳光包容 x 不断反思 x 百折不挠
希望这个公式,能够帮到有缘人!
周施恩 2024-04-02 10:56 回复 赞(0) 6楼
3.两个相互叠加,架构成了《绩效管理高级教程》中所提出的“幼苗理论”(又称“新手定律”)——自怨自艾的人,只能被别人长期“掩盖”,得不到出头之日。而那些懂得如下公式的人,就会在不利条件下快速走向成功:
王泽强 2024-04-02 10:16 回复 赞(0) 4楼
组织缺乏活力
争取早点退休 2024-04-01 16:31 回复 赞(0) 3楼
死路一条
上林 2024-04-01 08:27 回复 赞(0) 2楼
鲁赤耳 2024-03-30 12:13 回复 赞(1) 1楼
假设:1、资源是有限的2、内部机制有问题
可能出现的情况:资源型业务中老人通过能力和时间,承接了大量资源后,掌握大量收入,再来的新人没有资源可以用,拿不到结果,也留不住。
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