我有一个朋友，3月末入职了一家小型互联网公司，朋友从事人力资源行业5年，入职时是被当做“小专家”谈的，主管级的职责和待遇。主要工作是建设人力资源体系，朋友原先想的是把前公司的制度先套用，再调整，信心满满的入职了。入职后才知道，人力资源部3个人，经理和两个招聘专员。经理是行政出身，7个月前半路出家掌管人事工作。入职第一天经理转了50多封简历给朋友让朋友筛选。朋友对行业、公司、岗位一无所知，无从下手。第二天总经理召集开会，股东会议要求今年校招要50个985,211高校优秀学生，要聪明，不用太需要人带，可以直接上手的，要朋友负责主要招聘面试筛选，6月要招聘到位。
朋友还在纠结：优点：1.之前大公司只能按部就班的做，现在工作给了自己发挥的空间
缺点：1.目标太不切实际。2.人资经理是一个专业力一般但特别强势的人，两个招聘专员都和她学的压力面试法，刻薄提问。她还看不上朋友的面试方法。虽然总经理比较看好朋友，但朋友夹在中间很为难。3.第一周周日就让朋友加班，之后也校招也是不停出差加班。
这种情况我劝她算了，搞不定直接上级，干的不好她会去和领导说你能力不行，你想做一些事情，他也会不给你资源，甚至挖坑。大家怎么看呢？
秉骏哥李志勇 2024-04-12 09:20 回复 赞(0) 12楼
针对以上具体情况，结合经验，考虑就业环境等多方面因素，建议如下：
1，不知究里就离开：不适合
表面上看，直接上级第一天就甩50多份简历、其他两个招聘专员压力面试法、第一周日就加班、以后校招还要出差等，这些方面好象“压力不小”。
但是，试问，哪一份工作没有业绩要求和压力呢，又有哪一个上级或同事是可以随便搞定的呢，面对所谓的“目标太不切实际”招聘工作，以及总经理这样那样的理想，为啥要先给予“否定”呢，还没有开始也，难道就害怕或退缩，如果因此就打退堂鼓：
在总经理那里，会认为你胆小怕事、没有担当和毅力，在同事或直接上级那里，会觉得你“不过如此”，你离开，正合他们的意啊，其实，在自己内心来讲，这样没有干出任何事情来就离开，还是有一种“灰溜溜”的感觉吧。
这样的想法，可以有，但最好的是一闪而过，不能停留久了，毕竟到哪里都会有困难，轻松的工作，估计还轮不到咱们，难道到下一家单位遇到困难也离开吗，一旦胆小怕事形成了习惯，就很容易走老路，人生青春就那么几年，错过了，后悔有什么用啊，年轻时都不冲/都胆小，这辈子还能干成什么事啊。
事情的过程会是什么样，会遇到哪些困难或机遇，过程中，直接上级/同事或总经理等会有哪些反应，对自己的态度和支持程度如何，自己可以做哪些提前的准备或打算，完全还是未知数也，一切都是可变的，并不完全都是对自己不利，有的时候，不利条件也是可以通过自己的智慧或方法进行转化成对自己有利的条件，就看自己怎么做/如何说/怎么借力了，所有的困难和问题，都是人来解决的，人家可以解决，人家可以想办法处理，难道你就不行？
解决一个问题，能力就得到一步提升，信心和胆量就增加一些，翻过一座山，就有信心再翻其他山，那些有能力的人，都是这样走过来的。
2，加班或者出差：都正常
既然工作内容与招聘有关，那么在员工招聘相对密集的时间段，偶尔加加班或出出差，真是太正常不过了。
加班或出差，不要简单想到是一种额外付出或负担，在心理上要想宽一些，比如：
人家不加班，我加了，相关领导应该是知情的，说明我“敬业”，如果不知情，我是不是可以通过短信/电话或工作汇报时说明一下呢，这也是一种相对合理而且聪明的做法，只做事，不抬头看路也是不可取的，慢慢的，在领导心目中的良好印象就会树立起来的，另外，加班说不定还会有加班费，而且加班时，工作环境相对安静，工作效率也会更高，常说“8小时内求生存，8小时外求发展”，好好想想这句话的深刻含义吧。
出差，不单是走出去，还需要考虑所带的资料/提前准备哪些措施/遇到什么困难怎么处理/如何与校方或同行进行交流，更是要想办法完成招聘任务，搞不定/决策不了时如何请示汇报，这些方面，都需要自己有全盘系统的准备和考虑，要承担较多的责任，同时也要发挥招聘团队的积极性和大家的智慧，不能全部由自己一个人扛着，学会分任务/授权，还得照顾好大家的出差生活起居与安全，也是对自己管理水平的检验和提升，还是拉近与大家关系的契机，可以是一举几得的好机会。
不管是出差还是加班，都比平时的工作更锻炼人，更受到公司领导的重视，毕竟要额外花去公司的一些费用，同时也承担着相对较多较重的任务，所以，承担这些事情的人，相对来讲，是公司或领导寄予了更多期望的，也是更受重视的。
3，老总看好自己：利用好
毕竟以“小专家”入职，那么，就不能怂了，就要在事情或问题面前拿出自己的意见，而且不要轻易让步。
即使对行业/公司/岗位一无所知，也完全可以凭自己的工作经验来判断，比如：岗位名称背后的大致工作内容/职责/业绩要求等，如果不太清楚，完全是可以问或翻翻相关资料的，再结合求职者简历中的信息，拿出自己的意见，也是不困难的，只要拥有支撑自己的理由有那么三两条，就可以表达。
套用原来的人力体系，大方向没有错，毕竟完全从零来熟悉新公司再建设，是需要一定时间的，老总不一定会给这么长的时间，所以，把建设体系的计划做出来给老总审核，再执行吧。
至于直接上级，可以完成其安排的任务，如果对自己不公或明显的打压，是完全可以向老总找机会汇报的；那两位招聘专员嘛，毕竟你是主管，也是属于你的首下，你安排的任务，他们是必须服从的，也应当在合理的质量和时限内完成，否则，你是可以批评的，也可以按照制度来处理。
总之，要利用好“刚入职，老总还非常信任和支持”的机会，大展拳脚，只有这样，老总看到你的本事和水平，怕这怕那，在老总那里，是与“没本事”划等号的，那些有能力有本事的人，从来就不胆心别人怎么看自己或对待自己，只管做自己认为“对”的事情，如果有人胆敢挡路，要么处理掉，要么还是处理掉，决不是自己让路。
4，老总要求多：边做边汇报
985/211/要聪明/不用太需要人带/可以直接上手等这些校招要求，不要太给自己太多的压力，更不要再往背后的意思深究。
毕竟是老总，如果提出的要求都不“高一点”，那么，招聘时就可能“放水”而让入职人员的水平打了折扣。在校招时，可以在硬要求上保持不变，一些用形容词或副词描绘的东西，只能在面试中体会和感受，或者用一些小例子/小问题或测试，也可以观察和留意他们在校期间所做的一些社会实践等活动，甚至可以分享他们在家庭生活承担的一些事务。
锁定哪些学校/专业，大致可以有多少招聘成功的人数，是可以依照以前的经验来判断的，结合公司提供的待遇竞争性程度，在校招过程，遇到问题，需要开小会及时解决和处理，拿不定主意的，也可以向老总汇报和请示。
在具体求职者和事情面前，老总怎么处理，或者改变不改变原来的所有要求，都是需要看实际情况的，如果你不及时汇报，招不到人，或者招到的人不合乎领导要求，责任就在你了，如果老总亲自参与或做了某些决定，就是大家共同承担责任。
对下，也是一样，不要事事都会自己一个人来决定，也需要由下属自己掌握一些小事情的判断，当然，权授了，其出错的责任也应当由其承担，错了，没关系，吸取教训下次不犯就好，只要不是大错，都好处理，不错，就永远不知道“对”是通过什么努力获得的。
好工作不容易，失去工作太简单，没有压力的工作，全世界是没有的，很好合作的同事，也是可遇不可求的，毕竟同事之间存在“竞争关系”，如果遇到问题就想到离开，何时是个休啊，又能体现自己什么本事呢？
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