支持的部门是研发部门,研发部门人员工作兢兢业业,不太计较个人得失,大家也比较随和好相处,但是也确实话少,氛围不是很活跃,作为HRBP,可以为业务做哪些工作呢,有没有具体的比较实操的案例分享呢,先谢谢大家!
行HR 2024-04-08 17:01 回复 赞(0) 2楼
各业务部门都有自身的工作特点及习惯,所以才有BP角色去了解业务并针对性的提供需要的帮助;研发总体上就是这样,在自身的专业上深耕,工作上只进行必要的探讨;
既然我们是提供支持和帮助的角色:
第一:要让业务部门愿意跟你沟通,愿意寻求你的帮助,愿意接受你的帮助;所以你就得先获得他们的信任,这需要一个过程去融入他们。
第二:我们要去了解需求,发掘需求,需求主要从公司层面、部门层面、个人层面去了解,了解的出发点就一个:现有状态下,对研发部门的目标完成是否有影响?对完成公司、部门、个人目标是否有困难,因为BP最终是还是要帮助业务部门实现目标;如果这些都不是问题,那就只提供日常的人力支持就行,不一定非要去做些事情。
第三:部门工作的开展、目标的实现有困难了,我们参与进去帮助解决困难,提供我们的专业建议、策略、方案等;这就是BP的作用,了解业务,围绕业务特点及实际需求,提供针对性的帮助。