非专业,之前也接触过,不过只开到了几家店。
一、人资口:
人力资源管理体系的搭建。
比如经营目标的设置+组织架构的拟定(短中长期)。
每年目标任务分解,根据目标需要完成多少业绩和需要多少资源(经济成本+人员+其他等)。
阶段性规章制度的建立(根据每个阶段调整相关规章制度)。
岗位设置+培训+晋升+薪酬+福利+人员招聘计划。
二、运营口:
项目管理体系的搭建+目标分解+监督执行+协助优化。
这个需要和财务板块+招商板块进行非常密切的配合。
三、行政口:
公司证照+资质的办理,店铺的租赁,装修还有物资的采购管理等。