上林 2024-04-11 12:43 回复 赞(2) 1楼
怎么讲呢,就是如果一件事你的关注程度超过了领导的关注程度,想真正做好是很困难的。
你觉得绩效考核问题多多,但是我觉得你老板玩的还是挺开心的。
其实,以我个人角度,从来不认为绩效考核会有什么超凡 功效。绩效考核作为一种管理工具,可以走技术路线,通过科学的设置考核目标和量化指标,实打实收获肉眼可见的利益(你希望的),也可以走感情路线,把考核作为一种形式,方便于老板与高管之间进行博弈和讨价还价(你老板在用的)。
所以,你为啥会觉得,你有能力在思维层面可以对老板进行培训呢,你设想的绩效考核甚至都不是你老板认为的绩效考核,你俩根本都没在一个频道上。
其实你的问题本身就特别好,“如何配合”才是你要认真思考的东西,所谓配合,至少要先让自己跟老板同频,然后再试图丰富和完善,而不是一开始就想法让老板跟你同频,让他接受你的理念,这就好比一个推销员,不试图去了解客户的真实需求,而只是自信于自己对产品的理解是专业级的,就想以此打动客户,实际上是不能成功的。
上林 2024-04-12 14:26
上林 2024-04-15 09:59