新入职一家跨境电商公司，老板要仓储部的绩效考核方案，仓库14人，经理1名，主管1名，文员2个（一个负责入库、一个负责出库），拣货员2名，打包员4人，收货上架2名，贴标2名（贴标工作是请的临时工，2名贴标正式工是负责贴标前工作准备，管理监督临时工）。有没有类似跨境电商同行关于仓库方面的绩效考核方案可以参考呢 有大纲也行
北极星老秦 2024-07-30 17:20 回复 赞(0) 6楼
以我做北极星绩效的经验给你一些建议：我们公司要给仓库团队搞个绩效考核方案，目的是让仓库运作更顺，成本更低，客户更满意。我们得先定几个目标，比如加快订单处理速度、减少库存积压，还有提高客户对我们服务的点赞数。
接下来，我们要给每个岗位，比如拣货员、打包员这些，定一些具体的考核指标，像拣货的速度快不快，打包的质量好不好，还有库存的准确率等。考核的时候，既要看数据，也要听听客户和员工自己的反馈。
考核不用太频繁，一个月一次，年底再总评一次就行。考核结果要公平、透明，好的要有奖励，比如奖金或者晋升机会；不好的，咱们就帮忙给培训或者调整岗位。
当然，考核不是目的，关键是找出问题，不断改进。所以，咱们要定期收集大家的意见，看看考核方案哪里需要调整，同时也要分析仓库的运营数据，找出问题所在，然后一起努力解决。
最后，对于表现优秀的员工，我们要给予足够的认可和激励，让他们感受到成长和进步。这样，我们的仓库团队就能更上一层楼，为公司的发展贡献力量。
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