行HR 2024-04-17 11:19 回复 赞(0) 1楼
战略是相对长周期,相对抽象的,通过对战略的解码而制定更短期的、更具象化的企业目标,再由企业目标分解出更具体的各业务部门目标,最后将部门目标分解转化为具体的工作指标及工作行为要求,所以说一切都是下随上而变化,上决定了下的工作方向;
而战略-各级目标-指标要求,都是可以做必要性调整的,这个调整取决于市场环境的变化;这从战略分析的因素点可以更好的看出来,比如:政治环境、经济环境、文化环境,还有客户、竞争对手、供应商,以及自身的优势、劣势、产品市场占有情况等因素,这些都影响甚至决定了企业的战略方向,所以当众多影响因素中有某一或某些因素发生变化时,企业的战略就会有需要变化的可能。