文默老师 2024-04-25 09:40 回复 赞(1) 2楼
1.首先要摸清楚情况,员工能力可以达到,但是理念和公司不合,理念不合具体表现在什么方面,是具体的行为和言论,还是工作态度等要弄清楚
2.是用人部门提出的不用,还是大领导提出的不用,还是人力资源提出的,这个要弄清楚
3.人力要将相关涉及负责人叫到一起沟通辞退方案,无论是人力去谈还是用人部门去谈,都要准备沟通方案和员工不符合公司理念的具体表现点
4.试用期谈离职的最佳时间是一个月内
5.无论哪个部门谈离职都要:最好的方式是告诉员工,他和公司这个职位的匹配有问题,而不是他不称职,只是人与岗位的不匹配如果你在认知和观念上做出这样的改变,最重要的是说话人的共情能力,以及发自内心的真诚善良和真诚,可以把这场注定艰难的谈话变成被辞退员工重新审视自己、获得新成长的机会。好聚好散。
6.谈完离职后,最好当天办理好离职手续,双方达成一致。不要拖拉夜长梦多。