三茅网问答正文

老板一句话，下属跑断腿

Paul76... 2024-05-08 17:58:05

公司作为一个创业阶段的公司，团队人员四十人左右。目前公司的业务还没有稳定的情况下，老板提出想抓人事管理这块的东西，从0-1去搭建人事体系，想要走正规军路线。但是各个部门又在抓业务产出的问题，给几个负责人提说要他们配合工作也没办法推进，人事部这边只有我一个半吊子，请教下我该如何破局？

鲁赤耳 2024-05-09 08:57 回复赞(0) 4楼

这个好，五险一金先交上
看热闹的平头ge 2024-05-17 09:12 回复赞(0) 10楼

人事管理很多内容，先找对急需解决的点，以点带面。想一下搞个完整的体系，那也是落不了地的。
郑老师聊人资管理 2024-05-16 20:22 回复赞(0) 9楼

请一个外援：咨询或顾问，单靠你一个人无法推动
杉猫 2024-05-09 14:20 回复赞(0) 8楼

要了解为什么想抓人事管理了？痛点在哪里？老板肯定清楚公司发展阶段，也明白工作重点和核心，既然提出要抓，肯定是对你们工作某个点不满意，找到这个点，然后把这个痛点解决掉，后续再慢慢完善体系。如果直接搞体系，不仅仅是不配合，还可能造成混乱影响业务，影响业绩，接下来你们就要背锅了。
电刀 2024-05-09 11:33 回复赞(0) 7楼

1.猜测下老板的意图（譬如为公司发展打好基础、临时发现之前初步设定的人事制度有很多漏洞想全面翻新一下，亦或其他）

2.思考各种情况的大致解决框架，与老板沟通确定用那种，有哪些需要改的

3.按这个框架一步步走，解决问题

大多数情况只需要你做对应制度流程面的梳理和变更（具体的3楼列举有很多），少数涉及到部门利益你没法决定的，最好先列出来邀请老板和各部门一起开个会议讨论老板拍板决定，然后发行新的制度流程，你开展监督就行了。再深入的也不是一个人能干的活。
上林 2024-05-09 09:51 回复赞(1) 6楼

人事管理其实没什么需要业务部门配合的，人事部门自己完全可以建立！
妙无音 2024-05-09 09:13 回复赞(1) 5楼

正规军的前提是首先要有制度流程，把管理的规矩理出来
大漠流沙 2024-05-09 08:51 回复赞(1) 3楼

超过现有知识框架的时候，就是看这个人的学习能力了。

现阶段主要的人事体系内容有：

1、合法合规的公司制度建设，包含员工手册，入离职手续、合同签订、工资和休息休假制度。

2、规范高效的内部运营，包含招聘、入离职、培训、定薪、调薪、沟通投诉机制。

暂时聚焦这些，在100人以内运营应该没什么大问题。
广HR那些事 2024-05-09 08:30 回复赞(1) 2楼

创业阶段四十人左右想抓人事管理这块从0-1去搭建人事体系

半吊子破局

百度及其他信息收集，出个基础的人事管理流程或制度（入离职、考勤、档案等）。
吴彦祖内蒙古分祖 2024-05-09 08:18 回复赞(0) 1楼

混着干