员工认知能力提升培训

Michae... 2024-05-10 11:45:05

公司觉得现在员工自驱力不够强，想激励员工主动学习，让员工做思想的转变，现在公司会开展业务知识培训，想让人事组织做员工认知能力提升的培训，可以做哪些主题的培训呀，有点迷茫

大漠流沙 2024-05-11 13:15 回复赞(0) 8楼

你这种课程真要有用，那还不卖个上千万啊。

你认为呢

Michael35389 2024-05-17 17:57

@大漠流沙：我觉得你说的对，哈哈，培训了一场，结束了，业务部门抱怨声很大，培训的东西太理论化，没办法落地到自己的实际工作中，即使再三强调培训只是为了启发大家换一下思路问题的角度，具体怎么做还是要看部门和个人，人事没有那么大的权利和认知去帮助他们立刻解决业绩不增长的问题。但他们总而言之就是说没用。回复赞(0)
上林 2024-05-13 08:28 回复赞(3) 10楼

你们公司真敢想，九年义务教育都解决不了的问题，你们公司想给解决了？？？
郑老师说用工 2024-05-12 17:49 回复赞(0) 9楼

出一些针对员工学习的奖励政策。但是，建议一定要跟业务结合起来，比如，员工主动分享跟工作相关的知识、技能，可以获得积分，然后可以兑换福利、礼品等；业务人员分享自己成交客户的案例（这属于经验萃取-业务成交经验对企业来讲非常宝贵），可以从这个点切入，非常容易获得业务部门及老板的支持
大脸猫28923 2024-05-11 08:55 回复赞(0) 7楼

首先，需要对认知能力进行拆解，领导口中的认知能力究竟什么含义？

第二，从经验和提问背景来看，有种模式可参考，可以定位为提升员工的自我认知和反思，再可进行细分：

1、性格类型的自我认知提升，可借助一些经典的测评工具，例如DISC\MBTI等，市面上类似课程也很多，相对趣味性比较强，优秀的课程也能促发员工自我认知和提升动力。

2、能力类型的认知提升，因为已经有业务知识培训了，可以组织一些行动学习或者管理能力方面的培训，前者定位在实际工作课题解决，后者定位在团队管理能力（主要针对管理者）。

此外，还有一些问题分析与解决、结构化思维等相关的课程，市面上也有不少课程，可以选择一些契合企业风格的讲师。
行HR 2024-05-10 14:44 回复赞(0) 6楼

有没有哪些员工的自驱力被老板认可的？对比下两类人看看
一半是海水一半是火焰 2024-05-10 14:31 回复赞(1) 5楼

“自驱力”、“主动学习”、“思想的转变”，想通过几场学习来实现？算了吧。

对于想学习的一小撮人，可以通过学习来实现目的，大部分的人还得从激励机制、上升渠道、淘汰机制等方面入手，才可能改变部分现状。

还有一些人只有通过换人才能改变。

但是领导要求了，就尝试着做吧，比如专业技能培训、行业知识培训、产品培训、管理能力培训等等，做个计划，让领导选选，如果有预算，可以联系培训机构开展拓展训练、领导力培训等等
广HR那些事 2024-05-10 14:31 回复赞(0) 4楼

不是为公司打工，是为自己发展攒经验攒经历。

现在的低薪是为了未来的高薪，多学习多积累多进步。

你如果能够接受这种说法，就贯彻这种价值观，重新定义认知。
一枚菜鸟06 2024-05-10 14:19 回复赞(0) 3楼

换个方向：工作巡查中或工作汇报中，奖励工作中表现比较好的，促进大家多多思考？

Michael35389 2024-05-10 15:09

@一枚菜鸟06：现在有这些奖励，但我觉得领导的中心思想还是想让大家自动的卷起来，说白了就是加班，提升业绩回复赞(0)
端木蓉97182 2024-05-10 13:38 回复赞(0) 2楼

说实话，这种想法有点舍本逐末了，从中医角度来说属于头痛医头，脚痛医脚的做法了，可以预见，效果不会好。

换个思路，从员工的激励系统入手试试。

Michael35389 2024-05-10 13:43

@端木蓉97182：现在是高层思想已定，势在必行了，我之前除了员工入职培训也没有系统的做过培训工作，不知道从何下手回复赞(0)

端木蓉97182 2024-05-11 17:47

@Michael35389：自驱力，那不就是围绕着工作态度，阳光心态之类的，然后还可以搞读书会，比如把信送给加西亚啥的。回复赞(0)

端木蓉97182 2024-05-11 17:49

@Michael35389：高效能人士的七个习惯回复赞(0)

Michael35389 2024-05-17 17:53

@端木蓉97182：好的，谢谢回复赞(0)
楼主

Michael35389 2024-05-10 11:50 回复赞(0) 1楼

或者说人事可以开展哪些全员的培训