正在回老家的路上，接到了经理的电话（外聘经理，基本上公司内务全管），说让我写一个辞退书，辞退销售经理。我看到赶紧打电话，结果拒接，发微信问为什么辞退，写什么原因。他回复，你不用管，就直接把他辞退就行。我回复辞退是要付补偿金的，没有原因违法辞退是2N，然后他跟我探讨了一下2N的计算方式（他以为的就是N，而且N是基本工资），算出来跟他想象的差距巨大，就没再提辞退这事。后来故意为难销售经理，经理有他说辞退的录音和聊天记录就以公司辞退为由要求公司给补偿金，要2N，还以税务问题威胁领导，领导让我跟他谈，后来以N+1离职（中间还穿插了各种那个经理说你就跟他说，没有辞退这回事，说我（经理）被公司辞退了，大不了我回南方（老家），然后就真休假走了大半个月）。
等回到公司上班，大领导（负责这边公司的股东，刚调任过来没多久）问我他怎么不知道有2N这个说法，我给他拿了劳动法，又给他看了我咨询律师的截图，他还是不相信有2N这种说法，再后来我看他也不信任我，老觉得我帮销售经理了，我就离职了。
离职后跟销售经理聊天才知道，那个经理跟他谈的时候他录音被经理发现，他解释说经理老是说话不算话，前后矛盾，所以录音。然后那个经理恼羞成怒，直接就跟领导说要把他辞退（其实早就想辞退，给一个人让位，所以才说话不算话故意为难项目经理）。经理和我的聊天记录销售经理全程围观，所以说这个2N说法可能真的是销售经理从我这被动知道的，也可能知道自己要被辞退自己咨询的，这也不是重点了。重点是在这个事件当中（毕竟是第一次算被动离职，有点难过），我的做法有错吗？
sahewuqfehwoiaJF 2024-05-13 13:48 回复 赞(0) 11楼
职场来说 你管的太多了 人情来讲 你有点轴了 你没错 错的是这个社会没人按规矩来
大漠流沙 2024-05-13 11:27 回复 赞(0) 10楼
先安慰，
1、这不是一个好公司，公司的管理层没有法律意识，尤其劳动法几乎是盲区，不如你。管理者的胜任力是缺失的，一个重大的误区。
2、直属领导是个三脚猫，人力方面的业务没有办法给与专业的指导意见，却又甩锅和给你坡脏水评价你的权利，对你是一种伤害。
3、整体来说，你的处理各方面还是到位的，想法是好的。人也是善良的。是可以得到同情的。
再分析。
1、选公司就像选老公，找一个价值观相合的公司很重要，有些公司本身的价值导向就扭曲的，不懂法甚至违法的事情当成面试题，甚至还要你扭曲的去做工作，这些公司在有选择的前提下，应该PASS，宁可少拿点钱，降低一些期待去正规一点的公司。
2、对错的判断主体有问题，判断对错是你的上级和你公司的事情，而不是我们这些吃瓜的人，这点问的人是错的。即使我们认可你，也无法弥补你得不到上级认可的错误。公司和上级选择后就要认可，要引导和规划好。这个意识要有，非常重要。
3、对于上级和公司这方面的规划，可以安排内部管理进行法律法规的学习培训，可以注意责权利的梳理，老大哪些地方有决策权，也要承担责任。反面案例看看国企，出事甩锅到临时工上面去。可笑不。哪些东西你有了建议，就明确书面的信息，或者邮件方式，保护自己。
4、对于员工方面，可以同情，但是注意专业度，千万明白对象身份，你和一个要解除的人员在沟通时，你代表的是公司利益，千万不能因为同情而产生帮助他的想法，这点要克制。
苟着发展 2024-05-13 10:54 回复 赞(1) 8楼
做法没错，但有2个小点算是你“不甘心”的原因吧：
1、你“识人”错误。外聘经理，这个词我的理解是，你可能有点看不上他，所以心底里其实是会认为他不专业的，所以你会确认原因，会跟他说2N的事儿，会有后续一系列的事儿，但是你是专员啊，领导开掉一个人不需要告诉你原因，就跟其他建议一样，给个模板就好了。还有，以后要注意，在商量“开人”这种事儿的时候，一定先问是否方便，一般有互信基础的人，就知道要说一些隐秘的话了，如果有旁人在，就不会直说。
2、“观点”错误。①被动离职，不一定是自己的原因。你要了解一个观点，当浑浊成为常态，清白反而成了罪。②理论跟实际是有差异的，2N是理论上的，现实中N+1居多，要懂得变通，生活中的灰色地带太多。你的建议在理论的基础上要切实可行，否则领导只要咨询12345即可。
流逝36 2024-05-16 08:51
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