员工请假，怎么办

北京人在郑州 2024-05-23 09:23:05

我们这有个员工，来司两个月，总是临时请假，谈也谈了，但是还是这样我行我素。业务能力有，但是投机取巧。不愿意沉下心干好一件事。开除吧有点心疼，招聘难不开除吧这月业绩才3千量化低的可怜有什么更好的方法吗求各位老师帮忙出出主意谢谢

大脸猫6688 2024-05-28 09:47 回复赞(0) 12楼

不批假
sahewuqfehwoiaJF 2024-05-27 16:12 回复赞(0) 11楼

你们没有请假制度么比如试用期请假不得超过多长时间正式员工请假不得超过多久否则按照什么处罚措施论处超过这个范围就给他出示警告或者处罚通知签字确认再犯直接辞退
争取早点退休 2024-05-24 17:51 回复赞(0) 10楼

直接劝退吧，别影响其他员工

北京人在郑州 2024-05-28 13:48

@争取早点退休：我们的主管，还是想留留，让我去找他谈谈，但是我感觉工作已经没态度了谈感觉他这样做事对的一样不是很好，今天又没来昨天上午来下午走了回复赞(0)
郑老师说用工 2024-05-24 17:37 回复赞(0) 9楼

完善请假制度，按制度管理
吴彦祖内蒙古分祖 2024-05-24 08:48 回复赞(0) 8楼

不给批假
老陈聊人资 2024-05-23 13:49 回复赞(3) 7楼

处理这类问题需要综合考虑员工的个人情况、公司的需求以及法律法规的要求。通过深入沟通、设定明确的目标和期望、引入激励机制、提供培训和发展机会、实施纪律措施等方法，可以逐步改善员工的行为和业绩。同时，也要保持招聘备选人员的准备，以确保在必要时能够迅速应对。

北京人在郑州 2024-05-27 16:10

@老陈聊人资：感谢老师精心回复，我学到了，准备重新梳理制度，防止员工故意请假谢谢回复赞(0)
杉猫 2024-05-23 11:42 回复赞(0) 6楼

心疼的点在哪？老鼠屎，其他员工也效仿，快到断
戴登科 2024-05-23 11:25 回复赞(0) 5楼

工作状态和工作成果都存在问题，工作能力的价值在哪里？

北京人在郑州 2024-05-27 16:11

@戴登科：是的，太应该提离职了，解聘了回复赞(0)
梁老师走江湖 2024-05-23 10:29 回复赞(0) 4楼

1、录用一个人，不仅要看冰山以上的显性的工作能力，更要看冰山以下的动机和价值观（麦克利兰冰山模型）是否与企业的需求相匹配。招聘虽难，但如果招到和企业价值观不一致的人，所带来的隐形成本和对团队的伤害是巨大的。

2、此人试用期既没有创造业绩，又不想服从企业管理，企业还要继续留用的意义到底是什么？这个首先需要HR考虑清楚。

3、企业如果看中的是此人的关系网络，可以带来销量。可以由专职转为兼职，提高提成比例。
大漠流沙 2024-05-23 10:24 回复赞(0) 3楼

领导强，才能压得住下属。

自己是什么样的价值观，价值导向，会对团队起决定性影响。

老大崇尚刻苦奋斗，看不起小聪明，下属就会展现出肯干蛮干的特点。再加一个坚持学习和思考，就会在前一步的基础上，展现出灵活巧干的特点。

下属都是一边用，给目标，看结果，复盘优劣，不断鼓励先进，鞭挞问题点。提出更高的要求和好的辅导。不能收服下属的心，无法得到下属的尊重。