老陈聊人资 2024-05-26 08:57 回复 赞(4) 1楼
老板在管理团队和激励员工时,可能会采用一些策略,有的是正面激励,而有的则可能被视为“忽悠”。以下是一些常见的“忽悠”手段,这些手段并不一定适用于所有老板,但它们在某些职场环境中可能被观察到:
“忙完这段时间就好点了”:老板经常用这句话来鼓励员工加班加点,完成紧急任务,但往往下一个任务紧接着就来了,工作压力并未真正减轻。
承诺未来的加薪或升职:“过完年后就给你加薪升职”,这类承诺可能只是为了短期激励员工,实际上并不一定会兑现,或者兑现的时间一拖再拖。
倡导开放沟通,实则偏好顺耳之言:虽然嘴上说着“大家可以畅所欲言”,但实际操作中,老板可能更倾向于听到符合自己心意的意见,对不同声音不够包容。
鼓励员工看长远,牺牲眼前利益:用“目光放长远,不要计较目前的工资,有了本事就给你加工资”来劝说员工接受较低的薪酬,但实际上提升待遇的过程可能十分缓慢,或条件苛刻。
夸大公司的前景和个人发展机会:承诺“等公司上市就给员工股份”,或“你有潜力,很快就能升职”,这些话可能让员工充满期待,但最终却难以实现。
口惠而实不至:频繁许诺奖励、旅游或其他福利,但很少真正实施,用空头支票维持员工的积极性。
精神激励:通过表扬老员工的贡献,给予他们“荣誉职位”,但实际上并未赋予实权或相应物质奖励,仅用精神鼓励来替代实质性的奖励。
这些现象反映了职场中可能存在的沟通不透明和期望管理不当问题。作为员工,重要的是保持清醒的头脑,理性评估职业规划,学会辨别真实的承诺与空洞的口号,并适时与上级沟通自己的期望和需求。同时,提升个人能力和市场竞争力,确保自己的权益得到保护。