未来的HR做全才还是做专才？

刘不是 2024-05-26 19:52:05

如题，未来的HR做全才还是做专才？

双十日月 2024-05-31 12:11 回复赞(0) 5楼

HR的全才与否，取决公司的定位，如果公司的定位方向性很重要。完全是看公司业务和需求决定，说的再简单点，就是领导要求什么样的人才，那就匹配什么样的人才。
鲁赤耳 2024-05-27 09:47 回复赞(2) 4楼

hr是不是人才，还得取决于老板定位
吴彦祖内蒙古分祖 2024-05-27 08:42 回复赞(0) 3楼

专才专才，每人是全才，只有专业序列及管理序列
上林 2024-05-27 08:24 回复赞(0) 2楼

未来的HR可能被AI取代了，啥才都不用做了！
老陈聊人资 2024-05-27 08:12 回复赞(4) 1楼
未来的HR（人力资源）角色在发展方向上，全才和专才都有其独特的价值和需求。这主要取决于组织的具体需求、业务目标以及个人的职业规划和兴趣。

全才的优势：
1. 跨部门合作：全才型的HR能够理解并涉足多个领域，如招聘、培训、员工关系、薪酬福利等，有助于在跨部门项目中更好地合作与沟通。
2. 战略视角：全才型的HR能够从更宏观的角度看待问题，将人力资源战略与组织的整体战略相结合，为组织提供更有价值的建议。
3. 适应性强：在快速变化的商业环境中，全才型的HR能够更快地适应新的挑战和需求，具备更强的适应性和灵活性。
专才的优势：
1. 专业深度：专才型的HR在某一领域具有深厚的专业知识和经验，能够提供更专业、更深入的解决方案。
2. 技术专长：随着技术的不断发展，如人工智能、大数据等技术在人力资源领域的应用越来越广泛。专才型的HR可以专注于某一技术领域，成为该领域的专家。
3. 精准定位：专才型的HR能够更精准地满足某一特定领域或部门的需求，为组织提供更精准、更高效的解决方案。
未来的发展趋势：
1. 多元化与专业化并存：随着组织的日益复杂和多元化，HR角色也需要具备更多的多元化和专业化能力。全才和专才在未来的HR领域中都将有其一席之地。
2. 战略与业务的融合：未来的HR需要更多地参与组织的战略规划和业务决策过程，因此，全才型的HR可能更受欢迎。但同时，组织也需要一些具备特定技术或领域专长的HR来支持其业务发展。
3. 持续学习与自我提升：无论选择成为全才还是专才，未来的HR都需要具备持续学习和自我提升的能力。随着技术的不断发展和商业环境的不断变化，HR需要不断更新自己的知识和技能，以适应新的挑战和需求。
综上所述，未来的HR既可以做全才也可以做专才，关键在于如何根据自己的兴趣、职业规划和组织需求来做出选择。同时，持续学习和自我提升是保持竞争力的关键。