在中小企业中，HR部门普遍被认为没有业务重要，容易被忽视，容易被其他部门的人和事左右意见，分歧时候妥协的多，出现问题容易背锅。请教各位老师，如何带出腰杆硬气的HR部门呢？
秉骏哥李志勇 2024-06-14 16:25 回复 赞(0) 11楼
实际上，题主是想了解“如何带出一个腰杆硬的HR部门”，而不是“如何带一个腰杆已经硬了的HR部门”。对此，结合实践，我是这样思考的：
1，负责人硬
部门要腰杆硬，关键在负责人自身腰杆要硬。
看看那些腰杆硬不起的HR部门，包括其他部门在内，如果负责人都是“唯唯喏喏”的，即使部门其他人员专业能力和业绩很好，也是无法在公司和其他部门面前有硬气的，毕竟负责人都硬不起，凭什么其他成员能够硬起来。
负责人要腰杆硬，需要做到以下一些方面：
一是管好自己。不管是遵章守纪，还是工作完成情况，还是在各种评优评先方面的公平公正做法，都一定是要经得起后来的推敲和检验，经得起多数人的评价，这样，在任何想“钻空子”“投机取巧”之辈面前永远都是硬气的凌然。
二是专业突出。在HR相关方面，不管面对老板，还是其他部门管理人员，自己的HR建议或管理方案，是为了公司利益，而且相对来讲是合理和更佳的，既解决问题，还能起到一定的预防效果，还能节省时间/费用等等，比其他人所提方案或意见，综合来看更佳。
三是不惧强不欺弱。即使在业务部门面前，也能够坚持原则和事实准则，不会轻易让步，同时，在面对弱小或非常老实的员工，也会以事服人/以事实为据，不会想当然的欺凌。还能站出来坚决处理典型的事件，不管是违纪还是应该奖励，也不管对象是谁，都能够以事实/制度为准绳，即使在老板面前，也能据理力争。
四是公平对待。不管是对HR内部还是在公司范围内，还是对公司外面的机构或人员，都能够做到公平公正。如果HR或同事表现确实优秀，也敢于将大奖确定到HR这里，如果业务确实表现不好，也能够顶住老板的慈悲心肠，同时也能够引导和说服业务负责人接受。
能做到这些的HR负责人确实非常少，在业务和老板这种强势面前，很难不低头的，时间长了，就容易成为别人拿捏的对象，所以，HR腰杆也就难以硬起来。
2，少出漏子
HR负责人以身作则还不够，还需要HR部门所有同仁，以负责人的要求为准，能够严格要求自己，在言行/工作等各方面，都少出漏子。
不然失误/漏洞多了，也会显得HR部门业绩不高，负责人管理不善，也会让其他部门或老板感觉HR部门整体“不怎么样”，也是难以硬想腰杆的。
小错少犯，大错不犯，这就是标准和要求。部门要硬想起来，只能这样去做，毕竟只要硬起腰杆了，HR在各方面都会受益，这是大家都明白的简单道理。
3，成员构成
HR部门的同事构成，最好是男女搭配，相对来讲，女同事略多于男性。
但要注意，在选择成员时，性格上要关注，选相对强势或能够坚持原则的为好，血型上以O型为宜，当然，兼搭一点其他性格的，以便在处理各种复杂问题时，可以相互弥补。
成员性别或性格相对单一，不利于发挥团队优势。
4，部门团结
只要负责人和部门同仁能够真正团结，往往能够战胜其他部门，即使是在部门人员硬件配置上不是那么完美，也可以起到较好的弥补效果。
团结，能够及时相互交流意见，碰撞出更佳的智慧，能够让外部或公司感受到HR的强大，也就不那么敢随便招惹HR。
要团结，就要共进退，部门或公司有利益时，能够想办法为HR各同仁合理的谋取，有困难或问题时，能够合规的为同仁共同承担，而不是由谁某一个人独自承受。
脱俗的月季18031819 2024-05-30 10:28 回复 赞(0) 6楼
从价值链的角度分析：业务-运营-职能，价值决定地位。
老陈聊人资 2024-05-30 08:03 回复 赞(4) 3楼
在中小企业中，要打造一个腰杆硬气的HR部门，需要采取一系列策略来提升其地位和影响力，确保其能够有效地支持企业战略并促进组织发展。以下是一些关键步骤和建议：
强化战略伙伴角色：
提升专业能力与业务理解：
建立数据驱动的决策文化：
优化内部服务流程：
强化合规性与制度建设：
培养领导力与沟通技巧：
绩效管理和人才发展：
通过上述措施，HR部门不仅能够提升自身地位，还能成为企业不可或缺的战略合作伙伴，推动企业实现可持续发展。
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