在调薪时期，老板突然想裁员

Paul76... 2024-05-30 17:45:05

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公司收益稳定的情况下，老板想新人换旧人，替换掉一些摸鱼以及拿着高薪产出却跟不上的人。同时整个公司还要停掉每月的奖金。请问应该如何去开展工作呢？

我愛西红柿 2024-05-31 09:07 回复赞(0) 5楼

支付经济补偿金就行了
周施恩 2024-06-04 10:01 回复赞(0) 9楼

1、实现制定制度文件，确保符合劳动法、劳动合同法的要求

2、实施明确的绩效考核，做好考核记录

3、根据制度条款，按步骤实施裁员

4、特别注意：保留关键证据，做到抓铁留痕

5、同时做好配套的稳定军心的工作

我的主页，有大量绩效考核的文章，希望能够帮到您。
上林 2024-06-03 09:53 回复赞(0) 8楼

老板咋说你咋做，也不用你自己发挥啊！
杉猫 2024-05-31 15:52 回复赞(0) 7楼

考核指标向工作产出及摸鱼惩罚方向倾斜，实行末尾淘汰，以快速进行人员淘汰。同时，做好人员储备，确保人员走后迅速能补位。
郑老师说用工 2024-05-31 14:24 回复赞(0) 6楼

抓考勤、抓考核
吴彦祖内蒙古分祖 2024-05-31 08:50 回复赞(0) 4楼

按他说的做
吴彦祖内蒙古分祖 2024-05-31 08:50 回复赞(0) 3楼

按他说的做
吴彦祖内蒙古分祖 2024-05-31 08:50 回复赞(0) 2楼

按他说的做
老陈聊人资 2024-05-31 08:21 回复赞(3) 1楼
在公司收益稳定但老板计划进行人员调整和福利政策变动的情况下，实施此类举措需要细致规划和谨慎处理，以保持团队稳定性和积极性。以下是一些建议：

1. 明确标准和流程
- 制定绩效评估标准：确保有客观、公正的绩效评估体系，明确哪些行为或成果定义为“摸鱼”或产出不足。利用KPIs、目标管理等工具，让评估过程透明化。
- 建立公平的筛选流程：确保替换决策基于数据和事实，而非主观判断，避免引起不必要的纠纷。
2. 沟通与透明
- 内部沟通：召开全体会议或部门会议，解释公司为何要进行这样的调整，强调是为了提高团队效率和公司竞争力，同时表达对员工个人发展的重视。
- 个别会谈：与涉及的员工进行一对一沟通，说明具体情况，听取他们的意见和困难，提供改进的机会或合理的补偿方案。
3. 人才管理
- 逐步替换：考虑逐步替换策略，避免大规模裁员带来的负面影响。同时，启动招聘程序，寻找适合的新人才。
- 培训与发展：对留下的员工提供必要的培训和职业发展机会，提升整体团队的能力和忠诚度。
4. 薪酬与激励
- 调整薪酬结构：虽然停发月奖金可能会引起不满，但可以通过优化基本薪资、绩效奖金或其他长期激励计划来平衡，确保优秀员工仍能获得合理回报。
- 解释奖金政策变化：清晰解释停发奖金的原因，比如是为了投资于公司未来的发展项目、改善基础设施等，同时设定明确的恢复奖金的条件和时间表。
5. 关注团队氛围
- 强化团队凝聚力：通过团建活动、文化宣传等方式增强团队精神，确保团队在变革期间保持积极向上的氛围。
- 心理支持：提供心理咨询服务或开展压力管理工作坊，帮助员工应对变革带来的不确定感和压力。
6. 法律合规
- 遵守法律法规：确保所有人员调整和福利政策变动都符合当地的劳动法律法规，避免法律风险。
通过上述步骤，可以在尽量减少负面影响的同时，实现公司的人才更新和效率提升目标。重要的是，保持开放和诚实的沟通，确保所有决策和行动都是为了公司和员工的长远利益。
周施恩 2024-06-04 09:59

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