部门总经理不对接，所有大小跨部门沟通事宜都需要自己去对接，越级对接很难信息对等，也给不到人事相关的支持，感觉就像在给5个不同的事业部的总经理同时打工，每天需要汇报的对象很多。
老陈聊人资 2024-06-01 09:07 回复 赞(4) 5楼
面对这样的情况，确实会感到压力大且效率低下。在这种多头汇报、缺乏直接上级有效支持的环境中工作，可以尝试以下几个策略来改善现状：
明确职责与流程：首先，尽量与各个事业部的总经理或相关负责人沟通，明确你的职责范围、各项目或任务的具体要求、以及期望的汇报流程。尝试制定一个统一或至少是大家都能接受的沟通机制和汇报格式，减少混乱和重复工作。
建立有效的沟通渠道：考虑使用项目管理工具（如Trello、Jira或钉钉、企业微信的项目功能）来协调跨部门的工作，确保信息透明，减少面对面或一对一沟通的需求。这样既能提高工作效率，也能让所有相关方对项目进展有清晰的了解。
寻求部门总经理的支持：尽管直接对接有难度，但仍需尝试与你的直接上级沟通当前面临的挑战，看是否能获得一些策略性指导或是调整汇报结构的可能。强调这种工作模式对效率和个人精力分配的影响，并提出具体的改进建议。
自我管理与时间规划：在现状难以迅速改变的情况下，加强个人的时间管理和优先级设定能力变得尤为重要。合理安排日程，为重要且紧急的任务留出足够时间，学会说“不”或请求延期处理非关键事项。
团队协作与互助：尝试与其他部门的同事建立良好的工作关系，有时候他们能成为你与各自上级沟通时的有力支持者。相互协助，共同推动跨部门合作项目的顺利进行。
专业发展与反馈：长期处于这样的工作环境下，如果感到职业发展受限或身心疲惫，不妨考虑适时向上级或人力资源部门反映，探讨是否有可能调整岗位职责，或者在绩效评估中明确提出这一挑战，寻求解决方案或支持。
记住，有效沟通和合理安排是关键，同时也需关注个人的职业健康和长远发展。
一半是海水一半是火焰 2024-05-31 11:09 回复 赞(1) 2楼
这个事情我建议从两个角度去看，一是你说的各种困难，让你很疲惫；
二是从成长性的角度，其实与各个事业部负责人直接沟通，虽然过程痛苦，但对你的提升是非常明显的，且是难得的机会，非常考验人的交流能力，如果经过长时间的打磨，我觉得在能力上你可以取代部门总了，一定要注意复盘而改进方法提升能力，不要原地转。
当然，如果你只想做一份工作，只想躺平的心态那就另说了。
想成功必须得打磨，有些人可以将这个理解为PUA，也可以理解为宝剑锋从磨砺出。学好了本事，公司能给你所要的就继续干，给不了的，自可以仗剑走江湖。
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