老板要求从固定工资划部分做绩效工资，要如何操作？

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  我愛西红柿 2024-06-14 11:31 回复 赞(0) 2楼

  你们老板是想借绩效考核扣员工工资的吧

  

  丢卡利翁03459 2024-06-14 11:33

  @我愛西红柿：不是，是之前管理太差，现在员工基本拿着工资混日子，老板想就不想他们混日子 回复 赞(0)

  

  我愛西红柿 2024-06-14 13:41

  @丢卡利翁03459：那就开掉几个混日子产出 少的员工，杀鸡儆猴。 回复 赞(0)
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  芊芊笑窝 2024-06-26 15:21 回复 赞(0) 11楼

  把风险告诉老板，然后老板继续要做的话，HR只能去跟员工协商变更内容，那还能怎么办呢？公司是老板的。
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  越城李某某 2024-06-26 13:04 回复 赞(0) 10楼

  员工肯定有意见啊，原来旱涝保收，现在有20%可能变成空中楼阁了，不一定能拿的到了！

  处理的措施：

  一、老板的要求肯定是要执行的，否则他要你何用？

  二、给老板书面报告，对于绩效考核可以分等级执行，打个比方来说分成ABCDE五等。工资20%的部分作为绩效考核计算基数。A级可以拿120%；B级可以拿105%，C级可以拿90%；D级可以拿70%；E级可以拿50%。

  A等人员占总人数的5%；B等占总人数的60%；C  20%；D;10%;E，5%

  这样讲公司的总工资控制在原来的水平。

  三、做好宣导。人数少的公司可以先召开主管会议，统一管理人员思想。对于有强烈反对声音的主管再单独予以沟通。必要的时候得让老板出面。然后讲公司的核心人员名单列出来，要么人力资源部单独沟通，要么下放到各个部门主管经理处要求沟通，并形成书面记录。最后再召开全员大会，予以宣导。

  四、对于部分刺头，可以用各种方法予以解除劳动合同。必要的时候杀鸡骇猴！

   

  四、
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  美业老常 2024-06-24 14:12 回复 赞(0) 9楼

  直接按要求下就可以，可以配上一份解除合同补偿方案。意见就少了。
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  周施恩 2024-06-19 14:49 回复 赞(0) 8楼

  1、考核的目的不是考核，而是激励。

  2、设置较高的工作目标（比如：收入、利润），如果超额完成，就实施奖励；如果完成的不好，就没有奖励。

  3、一定要做增量，不要做存量，否则人心不稳，后续麻烦无限。
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  花千骨93026 2024-06-14 14:38 回复 赞(0) 7楼

  按照工资总额的百分比，如20%作为绩效工资（刚开始建议少一点，比如10%），绩效系数设置的宽松一点，让小于1的少点，大于1的多点，增加大家的安全感。等到考核成为习惯后，再改善考核分布、系数范围等
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  大鹏小菜 2024-06-14 13:59 回复 赞(0) 6楼

  作为执行者，你只能将员工的意见反馈给老板，并将问题和风险告知老板，合适的话可以提一些建议，比如员工和公司各出一部分，具体怎么做由老板定夺。
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  上林 2024-06-14 13:53 回复 赞(0) 5楼

  我觉得老板的话你都听明白了啊，为何还要问呢？
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  bob1111 2024-06-14 12:16 回复 赞(0) 4楼

  个人观点。1.如果公司原劳动合同文本中，就原公司薪酬结构进行了明确约定，那么公司现在增加绩效工资，还是从固定工资中抠出，那么从hefaxing上讲不符合，员工可以拒绝。实操中也有明确的案例可以支持

  2.如果原有的合同文本中有绩效工资的约定，其实很多地方制式的合同文本中有绩效工资的表述，那么公司之间没有执行绩效工资，现在要执行绩效也有争议，因为操作下来会带来员工实际收入的降低，如非要执行绩效工资，最好设置过渡期，从合理性方面补足
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  禅茶问道 2024-06-14 11:36 回复 赞(0) 3楼

  重新梳理公司的绩效考核方案，把以前的考核方式延续下来，同时向老板说明两个问题：一是绩效考核的延续性与整体性，只有整体性存在才能达到绩效考核的目的，才能形成一致性目标；二是从原来的工资中抽出一部分作为绩效工资的弊端以及带来的不良后果；

  

  丢卡利翁03459 2024-06-14 11:39

  @禅茶问道：原来的绩效形同虚设的，所以才想换新的绩效，主要现在问题更多是想激励员工，有没有更好的方案呢？ 回复 赞(0)

  

  脱俗的月季18031819 2024-06-14 15:35

  @丢卡利翁03459：激励？你信？员工信？激励就不应该从工资中拿？如果老板就想这么干，那就先试行几个月，只考核不扣绩效的这种模式，看看大家的反应吧。 回复 赞(0)

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