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大漠流沙 2024-06-19 10:09 回复 赞(0) 5楼
1、目标管理，公司战略目标分解成平衡记分卡四项主要类别，财务价值目标、客户价值目标、公司管理提升目标和人力增值学习成长目标。这四个项目要进行KPI目标和实际对位的结果报告，进行双差分析，结果差异分析和方案策划差距分析。
2、团队管理，为了完成任务，年初设定的团队建设，编制是否符合预期，内部成员学习和培养是否符合预期，内部团队氛围是否符合预期，积极向上。
3、自我管理，个人的成长发展，业绩是否符合，能力提升和责任担当，企业文化学习和实践是否符合原先的预期，结果的展示。
周施恩 2024-06-19 14:46 回复 赞(0) 7楼
1、按照固定套路：回顾过去，展望未来；肯定成绩，指出不足；PUA，激励员工继续奋斗。
2、同时，注意着重先解决平时想管又不方便管的问题，即集中解决上半年发现的一系列问题。
3、为员工指明奋斗方向！
花千骨93026 2024-06-19 11:03 回复 赞(0) 6楼
首先明确为啥要开半年度总结会：重点是总结过去，还是展望将来；其次明确参会人员以及参会人员的发言内容；最后明确会议流程。
上林 2024-06-17 09:29 回复 赞(0) 4楼
一般就是半年一开！
一半是海水一半是火焰 2024-06-17 09:21 回复 赞(0) 3楼
1.业务部分业务部门要汇报工作进展，比如完成情况、原因分析、下半年的目标、具体举措等等，以及重点工作的推进情况，如应收、应付、库存、新品、新市场等等，建议统一模版，避免有遗漏的部分；
2.可以考虑对优秀部门及人员嘉奖；
3.晚宴，是否有如何弄看公司惯例吧，或则请示领导定夺。
追梦大丫头 2024-06-17 09:15 回复 赞(0) 2楼
半年总结会召开前，需要先通知各部门准备汇报内容（人资部最好给各部门发布统一模版的PPT/其他文档），给一个具体的时间节点全部统一到人资部门。人资部先大致过一遍，不符合要求的再通知他们进行调整。所有资料准备好，约老板时间一起召开半年总结会，主要涉及半年工作的总结，干得好的经验可以分享，干得不好的提供改进计划，再延伸至下半年的计划同步执行。
一场会议下来老板心理就清楚了，半年公司各部门工作执行情况和指标落实情况，好的不好的一清二楚。
我愛西红柿 2024-06-17 07:59 回复 赞(0) 1楼
让各部门准备PPT轮流汇报
人力专业知识第13章考点梳理
万红coco
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人力专业知识第12章考点梳理
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