三茅网问答正文

人力资源负责人如何高效招聘与培养高学历中基层管理与技术人员

卧雪林泉 2024-06-17 08:57:06

在与老板最近的一次沟通中，我了解到他对公司人才梯队建设有着明确的规划。他希望能够引进一批既具备高学历又拥有1至3年工作经验的中基层管理或技术人员，通过内部培养，打造更符合公司发展战略需求的人才队伍。同时，老板明确表示，我们不应通过校园招聘这一渠道来实施这一计划。

作为公司的人力资源负责人，我深知这一任务的艰巨性和重要性。在着手以下工作的同时，我还需要综合考虑那几个方面？请求各位大神指点。

一、明确招聘需求与定位

与老板进行深入沟通，确保对招聘需求有准确理解，包括岗位的具体职责、所需技能、学历和专业背景等。
分析公司内部现有人员结构和能力，确定招聘人员在公司中的定位和发展方向。

二、制定招聘策略

确定招聘渠道：鉴于排除校招的要求，可以重点考虑社招渠道，如招聘网站、猎头公司、行业内部推荐等。
制定招聘流程：包括简历筛选、面试安排、技能测试、背景调查等环节，确保招聘流程的公正、高效。

三、实施招聘活动

发布招聘信息：通过选定的招聘渠道发布招聘信息，明确岗位需求、待遇和发展机会，吸引符合条件的求职者。
筛选简历：根据学历、工作经验等要求，对收到的简历进行筛选，选出符合要求的候选人。
安排面试与测试：对筛选出的候选人进行面试和技能测试，评估其能力、经验和潜力。

四、培养与发展计划

入职培训：为新员工提供必要的入职培训，帮助他们尽快熟悉公司文化和业务流程。
制定发展计划：根据员工的个人特点和职业规划，为他们制定个性化的发展计划，包括培训、轮岗、晋升等。
导师制度：为新员工配备经验丰富的导师，提供一对一的指导和帮助，促进他们的快速成长。

五、持续跟踪与评估

绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，了解他们的工作表现和进步情况。
反馈与调整：根据评估结果，及时给予员工反馈和建议，帮助他们改进工作方法和提升能力。同时，根据公司的战略发展和人员需求变化，适时调整招聘和培养计划。

六、加强与老板的沟通与汇报

定期向老板汇报招聘进度和成果，包括招聘到的优秀人才、招聘渠道的效果等。
分享员工培养与发展的成功案例和经验教训，让老板了解人力资源部门的工作成果和价值。

大漠流沙 2024-06-17 09:48 回复赞(0) 2楼

有几个信息需要确认：

1、你是不是刚入职这个公司？这个很重要，如果是的话，你需要对公司的业务进行识别；对公司组织结构和岗位职责、要求进行明确，形成标准；对员工的胜任力进行评估和分析报告。

2、你上述所有描绘的东西都逻辑上的，不是业务上的；是程序，不是实质；是工具，不是价值。写了很多，还是解决不了问题。

3、如果不了解员工和业务，可能需要根据业务复杂度和人员的接触度需要半年到1年时间去了解。我说的这个时间还偏少，对人力工作者经验要求很高。

卧雪林泉 2024-06-17 14:00

@大漠流沙：是的，刚完成现有架构的岗位职责评定与胜任力评估。回复赞(0)

大漠流沙 2024-06-17 14:36

@卧雪林泉：业务明白吗？人员了解吗？胜任力体系是先有再评估的吗？
你入职多久了？回复赞(0)

卧雪林泉 2024-06-19 15:09

@大漠流沙：没入职，朋友的公司回复赞(0)
指落浮波澜 2024-06-19 15:47 回复赞(0) 5楼

少用些AI吧，全是放空炮。

最适用的培养人方法，就是直接放岗位上锻炼去。宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。
咚咚租 2024-06-18 18:05 回复赞(0) 4楼

招聘方面：
明确需求：与业务部门紧密合作，确切了解中基层管理与技术岗位所需的专业知识、技能和经验要求。
拓展渠道：利用校园招聘、专业招聘网站、社交媒体、行业论坛等渠道吸引高学历人才。
精心设计招聘流程：包括有针对性的筛选简历、专业的面试环节，可邀请业务专家参与面试。
打造吸引力：展示公司的发展前景、培训机会、良好的工作环境和文化等优势来吸引高学历人才。
培养方面：
制定个性化培养计划：根据每个人的特点和发展方向，制定专属的培养路径。
提供多样化培训：涵盖专业技能培训、管理能力培训、团队协作培训等。
导师制：为新员工安排经验丰富的导师，进行一对一指导。
项目实践：给予他们参与重要项目的机会，在实践中提升能力。
定期评估与反馈：及时了解他们的成长情况，提供改进建议。

卧雪林泉 2024-06-19 15:09

@咚咚租：感谢！回复赞(0)
贝鲁特 2024-06-18 09:12 回复赞(0) 3楼

很重要的两点，一个是需求分析，一个是人力资源盘点。

需求分析是要明白，公司的发展未来是什么样的，领导是想要什么样的人，业务需要什么样的人。

人力资源盘点时要明白，公司的现状是什么样的，公司的人员构成，业务构成，等等所有的现状。

只有完成了现状的分析和需求的分析，你才能明白要想实现领导的规划和目标，还需要补充完善哪些缺版，就像雷达图一样，两个分析的分布，中间的空白部分就是你需要重点去招聘、培养、弥补的板块。这样才能在后续工作开展中明确方向和目标。

后续的招聘、培养这个都很好解决，根据短板去配套相应手段填充就可以。

卧雪林泉 2024-06-19 15:09

@贝鲁特：感谢！回复赞(0)
上林 2024-06-17 09:28 回复赞(1) 1楼

你这是把教材目录给抄下来了？

苏梓鸿 2024-06-20 12:50

@上林：对回复赞(0)