老板凭空干预考核结果，怎么办？

周施恩 2024-06-19 14:43:06

公司有绩效考核办法，但考核结果出来后，交老板审核。老板看不惯某员工，要求把她的分数降下了，其实是想把她挤走。

请问：HR应该怎么办？

飚哥 2024-06-21 15:04 回复赞(0) 9楼

听话照做
芊芊笑窝 2024-06-26 15:14 回复赞(0) 12楼

听话啊，HR你还想干嘛
追梦大丫头 2024-06-22 08:33 回复赞(0) 11楼

设置考核评估项时多一块老板维度的评估，设置一定的权重即可。
杀阡陌11244 2024-06-21 16:28 回复赞(1) 10楼

执行老板要求，他不走你就得走了
我愛西红柿 2024-06-20 09:16 回复赞(0) 8楼

听老板的就行了，主要别背锅就行了。
吴彦祖内蒙古分祖 2024-06-20 08:38 回复赞(0) 7楼

你的企业规模一定不大，遇到这种情况，公司是他的，他想怎么敢你就怎么干，但是咱们人力不背这个锅

肉丸子66 2024-06-21 14:52

@吴彦祖内蒙古分祖：人力资源不背锅，要你何用。回复赞(0)

吴彦祖内蒙古分祖 2024-06-24 08:40

@肉丸子66：锅也要分实际的和名义的，名义随便来主打一个情绪价值。回复赞(0)
一半是海水一半是火焰 2024-06-19 17:04 回复赞(0) 6楼

执行啊，不然你走吧！

绩效考核办法要留出余量，比如50%是个人业绩，50%是领导打分，领导不满意打分低正常的，就没什么尴尬了。
大漠流沙 2024-06-19 16:46 回复赞(0) 5楼

另外，再表达一个观点，我也看了很多同行的回复。

我们真的进入了现代化吗？我不认为这样。我仍然觉得高等教育只是传递了知识和技能，并没有让我们真正的开化，我们的思想很多时候仍然和大清同一维度。

碰到老板、家长、这个天花板，很多时候，骨子里的奴性就会放弃任何抵抗。

人力资源工作者更要时刻批判自己，发现任何问题时候，都不要放弃，要勇往直前。
大漠流沙 2024-06-19 16:39 回复赞(3) 4楼

和老板讲明白，公司到底是官僚导向还是客户导向。

如果官僚导向，老板你最大，我们就做你喜欢的事情，客户靠边站，没有收入了，老板养我们。

如果客户导向，服务客户最大，老板也是员工之一，也得服从这个价值导向，老板和客户之间有价值冲突，我们选择客户价值，老板不满，不舒服得忍着，习惯要调整过来。

这个说明白后，再来分析，看不惯员工的根本原因是什么？是因为工作不满足客户了吗？还是让老板不满意？考核制度也明确的价值属性，要么体现客户价值，要么体现老板价值。

价值观是最根本的选择，如果价值观扭曲了，能力越大，破坏力越大。

很多公司，老板无能，公司未必会塌，老板自以为是，公司必败。

LEON1 2024-06-20 10:30

@大漠流沙：弱弱的问句，你自己能做到知行合一吗？你在教老板做事吗？回复赞(0)

刘邦57982 2024-06-20 11:48

@大漠流沙：太理想化的想法了，实操根本不可能实现回复赞(0)

大漠流沙 2024-06-20 14:07

@LEON1：底层逻辑算是老板最大。不可触及逆鳞。
然后做到知行合一有待怎的，做不到又待怎的？
能够破除老板最大的逻辑吗？回复赞(0)
端木蓉97182 2024-06-19 15:51 回复赞(0) 3楼

按老板说的办。