半糖初见 2024-07-10 08:06 回复 赞(0) 6楼
首先，各部门的管理制度建设确实可以由人力部门主导，但需要各部门的积极参与和配合。因为人力资源部门是公司内部运营的重要协调者，负责制定和执行公司的政策和流程，包括但不限于员工手册、工作流程、行为准则等，这些都可能涉及到各部门的管理制度。
但是，具体到各部门的业务流程和规则，比如仓库的库存管理、财务的会计政策、采购的供应商管理等，这些通常需要由各部门的负责人或专业人员来制定和执行。人力部门的角色更多的是提供指导、监督和确保这些制度符合公司的整体策略和法规要求。
所以，你可以先与各部门的负责人进行沟通，了解他们的需求和建议，然后整理出一个框架，由各部门参与制定具体的管理制度。同时，也要确保制定的制度能够被有效地执行和监督，以实现公司的运营目标。
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