公司背景:净化工程行业,公司规模几十人。公司业务模式转型期,现因业务规模及项目数量大量增加,公司自主施工运营模式已无法支撑项目落地,现公司考虑采用自主施工+业务外包模式,但每个项目必须配备一名项目经理负责项目的进度和质量进行整体管控及内部各部门和外部业主方、监理等的沟通协调工作。
面临问题:公司项目经理人数严重不足,只能从原有的施工人员中进行选拔,但施工人员前期主要负责现场1到2个专业的施工,如水暖或电气,首先专业能力不全面,对外沟通协调能力及经验欠缺,另外现有的项目经理虽然专业知识和经验很丰富,但对于培训带教也缺乏经验和相应的能力,对于培训课程怎么开发也无相关技能和经验。
诉求:老板要求人资尽快协助项目经理开发相关培训课程,组织对施工人员进行系统培训,快速提升,以胜任项目经理的岗位。
请教大家,有哪些实用的方法和工具可以快速的进行内部培训课程的开发?