毕业2年,之前了两年招聘,刚跳到40人的公司干人事。公司一个行政一个人事,上月发布了办公室给纪律规范,也在制度内明确抓到会扣除绩效考核分,但几个业务助理总是不遵守相关制度,一三五穿工服,上班时间禁止在办公室吃早餐等基本的也不愿意遵守,人事一周巡查2-3次,每次几乎贴脸指出,每次都是我知道了下次还敢。她们属于重组部门,之前都是分散在各项目里,由项目负责人管理,现在拉出来成立一个管理部门,找了新的部门负责人,负责人新上任着重梳理工作内容,表面支持人事工作,实际也没有多重视。制度推行不下去,该怎么解决
一半是海水一半是火焰 2024-07-12 17:53 回复 赞(1) 5楼
1.办公室管理的尺度要看老板的意思,别费力不讨好,吃个早餐其实也没有多大的影响,如果老板不严查,尽可能睁一只眼闭一只眼;
2.尽可能利用专业帮助业务部门实现业绩指标,体现专业价值,否则很难得到重视;
3.楼主毕业不久,一定要分清主次,注重专业,不然职场的路可能会越来越窄。