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人事发布办公室纪律管理制度，员工不遵守，怎么办

惠妃6895... 2024-07-12 11:43:07

毕业2年，之前了两年招聘，刚跳到40人的公司干人事。公司一个行政一个人事，上月发布了办公室给纪律规范，也在制度内明确抓到会扣除绩效考核分，但几个业务助理总是不遵守相关制度，一三五穿工服，上班时间禁止在办公室吃早餐等基本的也不愿意遵守，人事一周巡查2-3次，每次几乎贴脸指出，每次都是我知道了下次还敢。她们属于重组部门，之前都是分散在各项目里，由项目负责人管理，现在拉出来成立一个管理部门，找了新的部门负责人，负责人新上任着重梳理工作内容，表面支持人事工作，实际也没有多重视。制度推行不下去，该怎么解决

看世界听心声 2024-07-16 08:46 回复赞(0) 8楼

你们不是已经在做了吗？按制度执行不就好了，比如第一次，，第二次，，，第三次绩效扣分。制度内容执不执行是大家的事，制度奖惩你们执行到位就好、
无光之火 2024-07-13 10:36 回复赞(0) 7楼

要关注发布规范的原因，制定的出发点，公司要达成什么目的是关键。任何一个规范都不会是平地来风。要看对标制度设计的目标来确认执行力度的尺度。很忌讳在什么都不了解的情况下，照本宣科的执行。
星里 2024-07-12 18:14 回复赞(0) 6楼

我们这段时间也开始抓这块。领导说了要开始抓这块，我先跟大家开会说明情况，以及我们要开始这个动作的原因，最好面对面开会说，要不然很多老员工因为以前一直是这种习惯，你发通知他也不当回事。

抓到会扣绩效分，那你们可以留下抓到的证据，执行中就可以扣了呀。我们没有其他扣款，抓到违纪提醒一两次，屡教不改发到群里面通报，他面子上总过不去吧。
一半是海水一半是火焰 2024-07-12 17:53 回复赞(1) 5楼

1.办公室管理的尺度要看老板的意思，别费力不讨好，吃个早餐其实也没有多大的影响，如果老板不严查，尽可能睁一只眼闭一只眼；

2.尽可能利用专业帮助业务部门实现业绩指标，体现专业价值，否则很难得到重视；

3.楼主毕业不久，一定要分清主次，注重专业，不然职场的路可能会越来越窄。
luck915 2024-07-12 15:02 回复赞(0) 4楼

办公室纪律管理制度和绩效考核挂钩，应该直接影响工资和奖金吧，和员工切身利益关联，制度需要先走民主程序，公示后执行。你们这制度和员工或员工代表大会讨论过没，有没有宣贯培训，员工是否知晓其重要程度，是否真的和绩效考核挂钩，如果没有，那加强沟通和宣贯，严格实施考核，应该能解决些问题，但是还是要循循渐进。
行HR 2024-07-12 14:40 回复赞(1) 3楼

1.刚来，为啥一上来就退休这个？个人想法还是老板要求？

2.制度里说了会扣绩效，执行当中有没有扣绩效？如果扣了绩效员工不在意，那有没有进一步的规定？

3.这个规范的发布过程是怎样的？
上林 2024-07-12 13:03 回复赞(0) 2楼

没看懂，不是抓到违纪就扣绩效分了吗？怎么又说制度推行不下去？制度并不能杜绝错误行为的发生，只是给错误行为设定了一个现实成本而已。
端木蓉97182 2024-07-12 12:03 回复赞(0) 1楼

如果大家都不重视，就没有必要推行了。