入职一家新公司快两周了，我负责人事财务工作，公司人很少，我入职之后领导跟我说入职一个月辞职没有工资，请假一天扣两天工资，公司不提供饮用水，不提供办公用品，领导让我开假发票，我没同意，老板让别人去做了，领导入职就让我做员工手册，做绩效，同事们都提醒我让我小心老板，同事们总跟我吐槽老板，他们都干了一年多，总是暗示我这个公司不能长干，同事们都觉得领导让我过来就是要考核他们，平时他们吃饭什么的都不叫我。公司让我核对收款，特别多的群让我核对每个群里顾客的付款截图，好多都找不到付款，总是对不上，跟领导提了方法，领导不接受，我的工作特别不好干。
大显眼包 2024-07-15 16:59 回复 赞(1) 9楼
一、答复
不要再坚持了。
二、企业类型判定
作为一个求职者，我们需要具备对一般企业的识别能力。
如何识别一个企业呢？
我们简单的概述一下。
企业、组织仅有四种类型：果系、人系、事系、因系。BOSS/老板的格属与企业格属是一致的。
四类企业的基本特征如下：
A、果系企业：注重名、利、权，长于控制。其BOSS/老板以控制员工的方式，进行企业经营和管理。该类企业一般比较严厉、一言堂。在果系企业中，一个果系老板，身边都会围绕一群人系高管，且基本都为异性。
B、人系企业：特别在乎虚荣、攀比、优越感，此为三色。老板一般擅长画饼，但与果系不同的是，一般实现不了。经常画饼，从未实现。人系企业，一般为：一个人系老板和一群人系、事系管理者。经常表现出，人浮于事、沟通难到位的特征。
C、事系企业：一般比较保守，BOSS/老板比较胆小、谦虚、多变，该类企业一般管理层多为事系，行事谨慎、踏实守旧。该类企业，晋升空间、机会并不多，但重在稳定。
D、因系企业：一般公司从事细分领域居多，规模难大，成长周期长。BOSS/老板不擅长管理、也不擅长沟通，但比较固执。对同样合拍的因系人比较严格，对其他各系均看不上眼。该类企业，专注、扎实，成长周期最长，发展速度前期最慢、后期最强。
三、工作择选的方法
1、人与环境匹配
人群为岗，岗群为部，部群为司，司群为行，行群为界。人与司同样有着四类之别，即：果、人、事、因。
人与环境的匹配，指的是：人之格属与司之格属之间的配置规则。
果系人才：最适合果系企业，其次人系企业。
人系人才：最适合人系企业，其次果系企业。
事系人才：最适合事系企业，其次人系企业，再次果系企业。
因系人才：最适合因系企业，其次事系企业。
2、人与岗位匹配
人与岗位匹配，即：能岗匹配。也就是：能力与岗位职能边界的配置适度。
人之能力分为：常识、知识、技能、能力、认知、品能、动机，七个维度。
岗之边界分为：经营、管理、操作。
经营边界之本，为：资源、决策。
管理边界之本，为：标准、工序、流程的设计；言行禁止制度；团队氛围塑造。
操作边界之本，为：按照既定常识执行；按照知识储备操作；依靠技能、经验处理。
如有不详，欢迎私聊。互通有无，共同进步。
老陈聊人资 2024-07-23 08:39 回复 赞(0) 12楼
面对你描述的这种情况，确实存在一些问题和挑战，这可能会影响你的工作体验和职业发展。以下是一些建议，希望能帮助你处理这些复杂的情况：
了解劳动法规：
首先，你应该熟悉当地的劳动法律，尤其是关于试用期、工资发放、请假政策、工作条件以及道德规范等方面的规定。如果公司的政策违反了法律，你有权寻求法律保护。
记录关键信息：
详细记录所有不合规的行为，包括但不限于领导要求开具假发票的要求，以及任何与法律或道德标准相悖的行为。这些记录可以作为未来维权的证据。
沟通尝试：
尝试与领导进行正式的、专业的沟通，表达你的担忧和建议。比如，你可以提出改进收款核对流程的具体方案，并解释为什么现有的方式效率低下。
建立良好的同事关系：
尽管同事可能对你有所保留，但尝试主动融入团队，了解他们的观点和经验，同时保持专业态度。如果同事们的警告一致，那么这些信息可能是有价值的。
准备应对最坏情况：
如果决定离开，开始更新简历，寻找新的工作机会。同时，确保在离职前妥善处理好所有工作事务，维护自己的职业声誉。
面对职场困境，保持冷静和专业至关重要。同时，保护自己的权益和健康是首要任务。希望这些建议能帮助你找到解决问题的方法。
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