我们是一家多行业（传统化工生产、建筑、房地产、新能源材料生产、酒店）发展的民营公司，目前要组建集团内训师团队，如何确定企业内部培训讲师人才画像？助力培训是队伍搭建？
刘子建 2024-07-30 09:47 回复 赞(1) 7楼
确定企业内训师人才画像是一个涉及多个步骤的过程，旨在明确内训师应具备的特质、技能和经验。
以下是一些关键步骤，仅供参考：
1. 分析培训需求——确定企业培训的目标和需求，包括技能提升、知识更新、企业文化传承等。
2. 定义内训师角色——明确内训师在企业中的角色和职责，比如知识传授者、技能教练、团队建设者等。
3. 确定核心能力——列出内训师应具备的核心能力，如沟通能力、教学能力、组织能力、技术专长等。
4. 收集反馈和数据——收集员工对现有培训的反馈，分析数据以了解哪些方面需要改进。
5. 制定能力模型——基于需求和反馈，制定内训师的能力模型，包括知识、技能、态度等维度。
6. 考虑企业文化——确保内训师能够代表和传播企业的价值观和文化。
7. 确定资质要求——明确内训师的教育背景、专业资格、行业经验等要求。
8. 设计选拔标准——设计一套选拔标准，用于评估候选人是否符合内训师人才画像。
9. 开发评估工具——开发评估工具，如面试问题、测试、模拟教学等，以评估候选人的各项能力。
10. 进行市场调研——了解行业内其他企业对内训师的要求和标准，作为参考。
11. 建立发展计划——为内训师制定职业发展路径和持续学习计划，以保持其专业能力的更新和提升。
12. 制定培训计划——根据人才画像，设计内训师的培训和发展计划，包括教学技巧、课程开发等。
13. 实施和评估——实施选拔和发展计划，并定期评估效果，根据反馈进行调整。
14. 持续优化——根据企业发展和市场变化，不断优化内训师人才画像。
通过这些关键步骤，企业可以建立一个清晰、全面的内训师人才画像，帮助选拔和培养适合企业发展需求的内训师。
bob1111 2024-07-13 13:23 回复 赞(0) 2楼
对人才画像技术不熟悉，只说下自己的认识。1.公司内部培训师队伍，一般源自公司内部各岗位的优秀管理者及各岗位绩效优秀的员工，具体的选拔标准有成型的模式可以参考的，如具备培训内容方面的专业理论知识及实际工作经验，具有培训授课的经验技巧，及良好交流沟通能力，引导学员学习的能力等，但具体到某类型岗位，某具体岗位的培训师，需要公司根据具体培训课程的目标，课程内容及教学模式策略等选择。传统的课程教学可以是一个教师上一门课，现在逐步灵活，以培训目标为基准，什么问答，竞赛，模拟等模式都可以考虑
2.培训工作有其独特效能，但也不需要夸大培训的作用，大白话就是--培训不能解决所以问题，甚至是培训只能解决很少的问题。公司培训工作做的好不好，有没有实效受到很多方面影响，自然培训师的选择是其中之一，但培训师之外，有很多方面需要考虑，如a是否需要培训课程体系来完善（各岗位技能及操作的培训不可能只一节课全部包括，初学者及熟练操作者对培训内容要求也不一，这一方面的培训课程设置就需要从基础逐步到提高到精进，设置不同层次的培训课程），b各项培训课程是否合理衔接 c,就具体各项培训内容，公司选择哪种教学模式来实施，课程教学中各环节的把控。不如想象下学校的教学，课程是怎么设置的，老师是怎么讲授的
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
