公司是属于广告传媒公司，去年做新媒体业务亏了很多，以至于员工工资无法及时发放，导致了营销部门的销售人员工作积极性不够，人资跟老板也想了很多办法，如营销部门薪资先发，首单业绩奖励等，但是效果始终不行，现在几个营销人员纯粹混日子，办公室氛围低沉，老板让HR想办法提高工作激情跟办公室的工作氛围，这个怎么操作
刘策策 2024-07-25 01:03 回复 赞(1) 5楼
首先不要想着一步到位，士气低下绝不是单方面的原因，也不是某个人的状态，也要考虑相关部门的状态，压力万不可只单单给到HR，甚至必要的时候由老板牵头。可以尝试的路径：
1、清晰沟通目标：让每个员工都明白自己的工作如何助力公司整体目标，让他们感受到自己是公司成功的一部分。
2、优化激励方案：除了确保工资稳定，还可以设立更有吸引力的奖金和提成制度，让员工看到努力就有回报。
3、强化团队建设：多组织些团建活动，比如聚餐、户外拓展等，让大家在轻松的氛围中加深了解，增强团队凝聚力。
4、及时认可成绩：看到员工的进步和成绩，别吝啬赞美和表扬，公开场合的认可更能激发大家的积极性。
5、规划职业发展：帮助员工规划职业道路，提供学习机会，让他们知道在公司有成长的空间，对未来充满期待。
6、开放反馈渠道：鼓励大家说出心里话，无论是对公司还是对工作的建议，都要认真倾听并及时反馈，让员工感受到被重视。
7、领导带头示范：作为领导，要展现出积极向上的态度，用实际行动感染和影响员工，共同营造积极向上的工作氛围。
另外，如有必要，可以暗中了解是否有恶意散播负面情绪的人员，单独沟通或优化调整。
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