公司是属于广告传媒公司,去年做新媒体业务亏了很多,以至于员工工资无法及时发放,导致了营销部门的销售人员工作积极性不够,人资跟老板也想了很多办法,如营销部门薪资先发,首单业绩奖励等,但是效果始终不行,现在几个营销人员纯粹混日子,办公室氛围低沉,老板让HR想办法提高工作激情跟办公室的工作氛围,这个怎么操作
刘策策 2024-07-25 01:03 回复 赞(2) 5楼
首先不要想着一步到位,士气低下绝不是单方面的原因,也不是某个人的状态,也要考虑相关部门的状态,压力万不可只单单给到HR,甚至必要的时候由老板牵头。可以尝试的路径:
1、清晰沟通目标:让每个员工都明白自己的工作如何助力公司整体目标,让他们感受到自己是公司成功的一部分。
2、优化激励方案:除了确保工资稳定,还可以设立更有吸引力的奖金和提成制度,让员工看到努力就有回报。
3、强化团队建设:多组织些团建活动,比如聚餐、户外拓展等,让大家在轻松的氛围中加深了解,增强团队凝聚力。
4、及时认可成绩:看到员工的进步和成绩,别吝啬赞美和表扬,公开场合的认可更能激发大家的积极性。
5、规划职业发展:帮助员工规划职业道路,提供学习机会,让他们知道在公司有成长的空间,对未来充满期待。
6、开放反馈渠道:鼓励大家说出心里话,无论是对公司还是对工作的建议,都要认真倾听并及时反馈,让员工感受到被重视。
7、领导带头示范:作为领导,要展现出积极向上的态度,用实际行动感染和影响员工,共同营造积极向上的工作氛围。
另外,如有必要,可以暗中了解是否有恶意散播负面情绪的人员,单独沟通或优化调整。