我司团队是以设计师为主的,有设置团队负责人:设计主管(他本人性格比较温和,设计能力挺强,管理没啥经验),团队再往上就是老板。日常工作沟通比较多,就是老板、设计主管、各设计师。
现在我这边(行政人事综合岗,只会前期招聘,其余板块都非常弱)经常收到来自设计主管,老板对个别设计师的投诉,觉得其工作态度不行,交付成果不行。但是他们从不约谈个别设计师,也不指出对方工作上的问题。比如交付成果太差了,也不说他们。反而跟我投诉。
老板是想着叫我去约谈一下,观察他们的情况,我对他们工作具体内容了解比较少,去年年底也因工作态度不行约谈过,效果不太好。现在约谈感觉效果不好。
我建议老板,主管在当下情况应该正面指出对方,有时候还可以骂一下对方,而不是这么温和,还要哄着干活。
一般遇到这种情况如何处理呢?对方没有降薪,也没有领导骂,也没有考核。。。
三千凡脑丝 2024-09-14 09:46 回复 赞(1) 4楼
面对您所描述的设计师团队中的工作态度和交付成果问题,确实需要采取一系列策略来改进和激励团队成员。以下是一些建议,希望能帮助您和您的团队:
总之,改善设计师团队的工作态度和交付成果需要多方面的努力和策略。通过明确沟通机制、增强管理能力、引入绩效考核体系、建立激励机制、加强团队文化建设以及持续跟进与反馈等措施,可以逐步解决当前面临的问题并推动团队的持续发展。