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公司要挖个比较对口的技术管理人员来公司，参与公司产品售前沟通、产品研制等工作，鉴于他的人脉会组建自己的技术团队。公司还想给他一些股权。以前也挖过技术人员听说比较失败，技术人员未能按时完成研发工作还搞小团体。
对于这个新的技术人才和他的团队采用什么样的薪酬结构比较合适呢？
请教大家这个薪酬绩效该如何定合适？想听听大家的意见。
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一支烟买醉0628 2024-07-23 09:28 回复 赞(0) 3楼
我觉得应该采取基础工资+绩效+奖金三种形式作为他的薪酬结构，基础薪资，确保了他能够获得的基本保障；将公司的产品目标分阶段分任务进行分解，按照阶段目标完成率发放绩效奖金；最后根据产品产出效益，发放奖金。
luck915 2024-07-22 10:19 回复 赞(0) 2楼
简单说起来，绩效管理的最终目的是帮助公司实现目标，薪酬管理的最终目的是论功行赏，结合起来就是解决，如何用最少的代价让员工努力干活实现公司目标。
所以，绩效管理怎么做，首先要理清楚，你们挖这些人过来，要他们做什么，即明确目标（5W2H），薪酬管理怎么做，就要算清楚事情做成功，你们要投入多少成本，最终能获得多少收益，这些收益里面有多少你们愿意分配给干活的人，让他们继续创造更多收益。
同时考虑，外部环境，竞争优劣势，人性这些影响因素。
上林 2024-07-22 08:11 回复 赞(0) 1楼
昔人有睹雁翔者，将援弓射之，曰：“获则烹。”其弟争曰：“舒雁烹宜，翔雁宜燔。”竟斗而讼于社伯。社伯请剖雁，烹燔半焉。已而索雁，则凌空远矣。
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