因为公司没盈利,不赚钱,集团财务总监(应该入股了算是股东)通知6月份把我们分公司的全部人员工资打八折,包括公司总经理薪资直接打五折请问怎么办?6月份工资已经汇总结束了,所有领导签完字,导完系统了,结果到他这里驳回了。
我们总经理正在和集团的直属领导,董事长沟通汇报这件事情,(她的直属领导目前是出国状态)今年过年因为年终奖已经计算好报完个税了,因为这个财务总监不同意驳回了,我们全部人年终奖没发,公司各种项目的付款也经常卡着不审批,要么拖到你申请四五次,各种提问提交资料,解释说明后才会审批。
我们每月28号发工资,也都要拖到次月1号,现在要发6月份工资也就是在今天突然说,所有员工工资打八折,总经理五折,请问合理吗?我们是今天被突然通知的,之前也没不知情,也没签订过任何相关类似降薪协议,也没看到过有关于这个规定的制度文件。如果我们接受了后面会不会甚至连工资都不发了,请问我们公司十几个人该怎么维护自己的权益,谢谢!
成吉思汗68177 2024-07-26 13:28 回复 赞(0) 11楼
感谢大家回复,留言都看到了,目前我们是分公司,决策的财务总监是集团总部的人,我们是集团总部投资的一家子公司,集团业务还是非常好,一直是持续盈利的赚钱的,集团旗下投资了两家子公司另外一个子公司更不赚钱,不知道是两家都是工资打八折,还是只有我们因为另外一家和集团距离近,人数和领导人数也多,我们和集团是异地接收信息都迟缓,领导人数也少。
目前我们总经理正在和集团他的直属上级沟通这件事情,还在等待结果中。我们员工所有人得知了降薪这件事情当时都是拒绝的。有人会后已经在找工作了,有人吐槽公司真的不怕仲裁吗?所有人目前还是在观望和等待过程。
一半是海水一半是火焰 2024-07-26 10:59 回复 赞(0) 10楼
这个事情要从不同角度来分析:
1.公司的角度:公司可能遇到了亏损问题,甚至是现金流问题,如果不采取措施,将是生死存亡,这也是目前很多企业的现状,调整结构、降低费用、降本增效将是共同的主题;
2.HR的角度:HR显然没有与公司整体规划结合好,公司方式简单粗暴,也没有合规防护,会产生法律纠纷隐患,HR应当从专业的角度多给方案并参与落地。
3.员工的角度:一般的员工包括楼主,如果不同意公司的方案,一是骑驴找马,二是在员工未同意的情况下单方降薪,可以追究公司责任。