三茅网问答正文

价值贡献指数

丑妮 2024-07-26 08:54:07

上周，老板让我们部门每人每天提交工作总结，发了一周今天早上老板在群里说工作报表都看了，让大家总结一下自己的“价值贡献指数”。想问这“价值贡献指数”是我们自己评自己的吗？严重怀疑老板是在其它地方听课听到：价值贡献“这个概念就问我们要结论。该如何回复既不扫老板的面子，又让老板知道没有依据的评价结论不一定准确服人。

红掌和火鹤 2024-08-11 14:54 回复赞(0) 11楼

来学习，想知道后续情况怎么样了
看世界听心声 2024-07-29 14:56 回复赞(0) 10楼

直接写90以上的指数呗
刘策策 2024-07-27 00:41 回复赞(1) 9楼

咳咳。。。“老板，我理解您提出的‘价值贡献指数’是对我们工作成效的量化评估。为了确保评价的准确性和公正性，我建议我们共同明确评估标准和计算方法。这样既能体现每位同事的实际贡献，也能为公司管理提供有力支持。我非常愿意参与讨论并贡献我的想法。”

当然，同时要做好准备，老板大概率会说“非常好，那你来设计一下”，然后你就拥有了一个发挥的机会。
看热闹的平头ge 2024-07-26 15:12 回复赞(0) 8楼

先让老板公布产值，利润等，各部门各岗位的贡献系数，产值贡献系数/个人工资（不准确，最好公布人工成本），这样就是大家认真科学的总结自己的价值贡献指数了。

说实话，贡献指数太差，老板早就开人了
luck915 2024-07-26 14:25 回复赞(0) 7楼

哈哈，同款老板，说人力要学会算账，要评估每个人的价值贡献啥的，说实话从性价比上分析，当然是工资低工作量大的员工价值贡献最高，比如市场同岗位5000，你给人家4000把活干了，这价值还不大么。

反而是高层领导，有些人动辄上百万，平常也没看到他给部门员工做什么指导和赋能，就是安排活员工干，遇到问题员工自己解决，员工解决不了的他也解决不了，还要求员工多创新多思考，这价值贡献也不知道是咋体现的，我们这些人估计是层级太低了，看不出来高处的贡献，也不好评估。
住在玫瑰星球 2024-07-26 10:36 回复赞(0) 6楼

就梳理每天的工作呈现结果呗，达成了哪些任务，占比多少，重要性排序
杀阡陌11244 2024-07-26 09:41 回复赞(0) 5楼

这个老板估计是在哪听讲座听到的这个概念吧，或者他还是想让大家自评工作价值贡献？真不知道想要他想要什么的回复？高深莫测，哈哈
顺风路扛把子 2024-07-26 09:31 回复赞(1) 4楼

不要DISS，第一、赶紧度娘；第二，赶紧给自己自评打分；第三，当天报告里面汇报自我价值贡献指数。因为：老板要的是态度，不是要你跟他百家争鸣，你们的回答在他接受范围，这事就没了下文，要是不在范围，那么正好人家有台阶给你们讲讲什么是价值贡献指数，情绪价值懂不？向上管理懂不？你以为人为什么要当老板？赚钱？错，有机会装14的弟弟，这就是马斯洛的现代人精神需求，侬晓得哇。
芊芊笑窝 2024-07-26 09:28 回复赞(0) 3楼

提炼出每个岗位每个人员的重要工作目标工作呗，然后不就是老板想要的价值贡献吗
一半是海水一半是火焰 2024-07-26 09:23 回复赞(0) 2楼

奇思妙想的老板很多，这也是很多中小企业老板与职业经理人的差别；

不过我觉得作为HR关注企业人效、价值是对的，只是方法和成果输出要考虑，即可落地，又有实践价值