HR领导急需做出些业绩，目前人资团队，一半新人一半老人，老人按部就班，新人基础有限，提升HR团队能力势在必行，但是应该冲哪些方面入手呢？
王千帆 2024-08-21 08:29 回复 赞(0) 7楼
楼主可以看看我的笔记【10】中小企业HR团队成长计划制定哦（虽然还没写完，不过大逻辑相通）
1，思考是要提升团队每个人的业务能力，还是人力资源的团队能力，这个还是有差距的；
2、人力资源盘点-包含人力资源相关的体系、流程、支持力度、反馈问题，进行业务问题搜集和薄弱点分析；
3、人力资源团队盘点-我文中的表单可以参考一下，表单后可以进行访谈沟通，结合成员的绩效表现，进行人员的角色，定位，业务能力和成长性判断；（目标是要提升整体战斗力，就要考虑，是否有不符合岗位要求的人）
4，结合公司的人力资源盘点和团队成员盘点情况，产出 工作目标（部门、成员）【参考OKR，设置愿景型和承诺型】产出每个成员自我的发展需求，和能力提升目标(目标一定要是结合工作目标和提升团队战斗力为目的）
-------以上供参考
当然，大的背景楼主没有说清楚，是空降的HR领导，还是在职时间很长了，突然被要求有突出成绩呢？ 这些都涉及不同的方法论
1539078148 2024-08-16 12:32 回复 赞(0) 6楼
可以跟业务部门沟通一下，听听他们需要HR那方面的支持，再结合现有人员可以按项目管理，如果内部确没有熟悉的人就提升小伙伴的能力。
正常基础的人资技能是劳动法、劳动合同法、社保法等劳法规。
1539078148 2024-08-16 12:32 回复 赞(0) 5楼
可以跟业务部门沟通一下，听听他们需要HR那方面的支持，再结合现有人员可以按项目管理，如果内部确没有熟悉的人就提升小伙伴的能力。
正常基础的人资技能是劳动法、劳动合同法、社保法等劳法规。
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