VIP
创作中心 学习中心 会员中心

error 楼主

为什么宁愿招一个新人,也不愿给老员工加薪?

阿童木475... 2024-09-21 15:31:09

为什么宁愿招一个新人,也不愿给老员工加薪?

  • 我愛西红柿

    我愛西红柿 2024-09-21 15:43 回复 赞(1) 1楼

    私企薪资倒挂是普遍情况,新员工涨薪只是一个人,老员工涨薪那可是一群人啊!

  • 哆基朴

    哆基朴 2024-10-15 11:27 回复 赞(0) 14楼

    新人有蜜月期,老人只有日常的琐碎。

     

  • 三千凡脑丝

    三千凡脑丝 2024-09-24 10:54 回复 赞(0) 13楼

    这个问题涉及到多个层面的考虑,包括组织战略、成本效益、员工激励、市场竞争等。以下是一些可能的原因,但请注意这些原因并非绝对,具体情况可能因公司而异:

    1. 成本控制与预算限制:企业通常会在年度或更长的周期内制定财务预算,包括人力成本。加薪往往意味着额外的支出,如果公司的财务状况不允许或预算已经紧张,那么管理层可能会优先考虑控制成本,而不是给现有员工加薪。

    2. 市场薪酬竞争力:有时,公司为了吸引和留住关键岗位或高技能的新员工,需要提供具有竞争力的薪酬。这并不意味着老员工不值得加薪,但公司可能认为在市场上寻找和招聘具有特定技能或经验的新员工比内部调整薪酬更为直接有效。

    3. 绩效与贡献:虽然老员工对公司有深厚的贡献,但加薪通常与员工的绩效和当前贡献直接相关。如果公司认为新员工的加入能够带来更高的绩效或特殊贡献,那么他们可能会选择以更高的薪酬吸引这些新员工。

    4. 激励机制与内部公平性:公司可能采用薪酬激励机制来鼓励员工表现优异。如果公司认为通过招聘新员工并设定较高的薪酬可以激发内部员工的竞争意识,或者认为内部薪酬结构已经相对公平,那么他们可能更倾向于招聘新人而非普遍加薪。

    5. 避免内部不平衡:如果给某个或某些老员工加薪,而不考虑其他员工的薪酬调整,可能会导致内部薪酬不平衡,进而影响员工士气和团队稳定。公司可能担心这种不平衡会带来负面影响,因此选择通过招聘新员工来平衡薪酬结构。

    6. 文化与价值观:某些公司可能强调通过不断引进新人才来保持组织的活力和创新性。他们可能认为,新员工能够带来新的想法和视角,有助于推动组织的持续发展。因此,他们可能更倾向于招聘新员工而非仅仅依赖老员工。

    需要注意的是,这些原因并非绝对,也不适用于所有情况。每个公司都有其独特的经营环境和战略考虑,因此在做出决策时会综合考虑多个因素。同时,优秀的企业通常会关注员工的长期发展和满意度,通过合理的薪酬体系、职业发展规划等措施来激励和留住优秀员工。

  • 杀阡陌11244

    杀阡陌11244 2024-09-23 16:49 回复 赞(0) 12楼

    很多公司都出现薪酬倒挂,这个问题真是不好解

  • 呦呦不是幽幽

    呦呦不是幽幽 2024-09-23 15:27 回复 赞(0) 11楼

    首先,可以肯定的是你这个岗位一定不是关键岗位,大白话说就是谁来都能干的,招聘、培训成本极低。其次,你这个人在领导那里不是完全被认可的,大白话你不对领导的脾气,能力其次,能不能讨领导欢心最重要。第三,招个新人有三个月试用期可以省一笔费用,且有可能招到性价比很高的员工。(又能胜任工作,薪资还比你低)不排除这个可能。

  • 顺风路扛把子

    顺风路扛把子 2024-09-23 13:59 回复 赞(0) 10楼

    本质是民企没有资格养人老。

  • 小样儿Yang

    小样儿Yang 2024-09-23 10:57 回复 赞(0) 9楼

    还是看岗位具体情况,有些岗位确实适合新人,新人就能做,地皮没混熟,又听指挥,老板肯定愿意用新人,但有些岗位还是需要经验丰富的老员工

  • 芊芊笑窝

    芊芊笑窝 2024-09-23 10:24 回复 赞(0) 8楼

    因为老员工一直在用一套同样的技能输出,而且还不断增加谈判的砝码,但新员工就不会。

  • Allen1224

    Allen1224 2024-09-23 09:26 回复 赞(0) 7楼

    1、增加新鲜血液  2、怕其他老员工要求一样涨工资  3、抱着试试看的态度

  • 兔兔兔兔飞

    兔兔兔兔飞 2024-09-23 08:32 回复 赞(0) 6楼

    老员工也不是一个,老员工会滑头 积极性 创新性 等不如新的。当然新的也可能更不如~~

     

     

  • 脱俗的月季18031819

    脱俗的月季18031819 2024-09-23 08:26 回复 赞(0) 5楼

    原因很多,各个老板考虑的维度也不一样。

    1,薪资倒挂

    2,外来的和尚好念经

    。。。

12下一页跳到确定

AI用得好,跳槽加薪快
职引简历,AI一键优化!求职迷茫?AI助您精准定位,打造专属岗位JD。意向岗位?AI匹配技术,让您的简历一击即中。优势难寻?AI深度挖掘,让您的经验焕发光彩。表达精准?AI润色服务,让您的简历字字珠玑。格式烦恼...
2024-09-26 11:11
我们希望了解您擅长的领域,把内容推荐给更多需要的HR
确定
X
下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
最新内容
11新规来了
21分钟前    政策速递
张丽俊丨如何表达?如何提问?如何思考?
1小时前    热点资讯
猎头视角下企业用工趋势变化
1小时前    热点资讯
【人社日课】个体工商户需要与员工签订劳动合同吗?
1小时前    热点资讯
前程无忧调查:职场“薅羊毛”现象普遍存在,6成受访者遭遇福利降级
2小时前    行业资讯
天津公积金政策调整:放宽在北京、河北购房提取
2小时前    政策速递
索尼互动娱乐公司宣布将关闭两家旗下的工作室
2小时前    热点资讯
面试不去的话会怎么样
20小时前    招聘
结构化面试说不出话
20小时前    招聘
面试道歉话术
20小时前    招聘
社团面试失败通知话术
20小时前    招聘
面试通过话术
20小时前    招聘
询问面试时间安排话术
20小时前    招聘
面试拒绝回复话术hr是什么
20小时前    招聘
面试通知话术
20小时前    招聘
面试话术模板
20小时前    招聘
面试婉拒话术hr
20小时前    招聘
面试完感谢话术
20小时前    招聘
面试聊天话术技巧
20小时前    招聘
怎么问面试结果话术
20小时前    招聘
主动询问面试结果话术
20小时前    招聘
拒绝面试者的话术委婉
20小时前    招聘
面试还在考虑中回复话术是什么
20小时前    招聘
客服面试自我介绍话术
20小时前    招聘
怎么主动跟hr约面试话术是什么
20小时前    招聘
临时不去面试的话术
20小时前    招聘
hr打电话通知面试通过话术是什么
20小时前    招聘
人事拒绝面试者入职的话术
20小时前    招聘
带货主播面试试播话术
20小时前    招聘
面试约时间回复话术是什么
20小时前    招聘
新媒体运营小白面试话术是什么
20小时前    招聘
询问面试是否通过话术
20小时前    招聘
家政面试技巧和话术
20小时前    招聘
面试未通过话术
20小时前    招聘
客服面试话术
20小时前    招聘
带货主播小白面试试播话术
20小时前    招聘
面试不通过通知话术
20小时前    招聘
面试提薪资话术
20小时前    招聘
拒绝面试邀请话术
20小时前    招聘
拒接面试话术
20小时前    招聘
boss面试话术
20小时前    招聘
hr约面试话术是什么
20小时前    招聘
线上面试话术
20小时前    招聘
面试结果通知话术失败
20小时前    招聘
临时取消面试话术
20小时前    招聘
带货主播面试自我介绍话术
20小时前    招聘
申请线上面试话术
20小时前    招聘
前台面试话术
20小时前    招聘
boss直聘面试话术
20小时前    招聘
面试官话术
20小时前    招聘
面试后拒绝话术
20小时前    招聘
面试后争取工作话术
20小时前    招聘
邀请面试话术
20小时前    招聘
电话邀约面试话术是什么
20小时前    招聘
销售面试自我介绍话术
20小时前    招聘
面试约时间话术
20小时前    招聘
面试不通过话术
20小时前    招聘
预约面试时间话术
20小时前    招聘
面试通用话术
20小时前    招聘
咨询面试结果话术
20小时前    招聘
拒绝面试话术找了别的工作
20小时前    招聘
视频面试话术
20小时前    招聘
想推迟面试时间的话术
20小时前    招聘
财务面试技巧和话术
20小时前    招聘
面试拒绝话术应聘者
20小时前    招聘
问hr面试结果话术是什么
20小时前    招聘
面试模版话术
20小时前    招聘
财务面试问题及回答话术
20小时前    招聘
面试回复话术
20小时前    招聘
无领导面试话术
20小时前    招聘
怎么主动和hr约面试时间话术是什么
20小时前    招聘
面试机会争取话术
20小时前    招聘
面试通过的通知话术
20小时前    招聘
拒绝去面试话术
20小时前    招聘
面试通过拒绝话术
20小时前    招聘
boss取消面试话术
20小时前    招聘
面试沟通话术
20小时前    招聘
面试流程话术
20小时前    招聘
修改面试时间话术
20小时前    招聘
面试失败通知话术
20小时前    招聘
推掉面试话术
20小时前    招聘
面试技巧和话术应届生
20小时前    招聘
临时改面试时间话术
20小时前    招聘
面试推迟话术
20小时前    招聘
boss约面试话术
20小时前    招聘
拒绝面试者话术
20小时前    招聘
面试回复话术想去是什么
20小时前    招聘
零零后员工,摆烂及躺平如何破?
20小时前    热点资讯
主播面试试播话术
20小时前    招聘
面试打招呼话术
20小时前    招聘
面试问结果话术
20小时前    招聘
回绝面试话术
20小时前    招聘
面试冲突改时间话术
20小时前    招聘
怎么约面试话术
20小时前    招聘
面试结果怎么询问话术
20小时前    招聘
拒绝hr话术不想面试
20小时前    招聘
面试没通过通知话术
20小时前    招聘
恭喜面试通过通知话术
20小时前    招聘
面试话术自我介绍
20小时前    招聘
婉拒面试话术
20小时前    招聘
直播推荐 更多 >

HR系统方案拆解与发展模型解读

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

11-05 19:30 96

HR职场成长规划高频要点解析

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

11-07 19:30 81

经济基础第35-37章总复习

万红coco  

已结束 可回放 370

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了