三茅网问答正文

连锁店基层干部调店，工资怎么平衡

紫羽鸢尾 2024-10-31 09:47:10

我们公式全国连锁的经营模式，有分布在省会城市也有市县级城市，因为区域不同，生活和社平工资也不同，各店的工资体系是不一样的（店长、副店长全国标准统一的），省会城市工资会高一些，市县级低一点，但是随着公司发展，门店越来越多，新店开业会有安排一些基层干部到其他门店帮扶/常驻，对于常驻的干部，如果从省会调往市县级城市门店，工资按市县级城市的标准发放，员工肯定不愿意的，公司的想法是就高不就低，所以之前一直按原来的工资标准发放（或以补贴的形式补足），但是后面会存在一个门店同岗同级的干部却有两种不同的薪酬，其他员工干部也有意见，虽然工资是保密，但是据了解，他们私下会探讨的，对于这种情况，各位大佬有没有好的方法呢？

顺风路扛把子 2024-10-31 11:36 回复赞(0) 2楼

类似培训讲师，设一个资质门槛，然后再针对这个群体标准化薪酬游戏规则。因为，“有意见”的根本原因是“丫不如我”。
上林 2024-10-31 10:08 回复赞(1) 1楼

把同岗同级别的干部工资里的差额，作为总部外派补助发放。

紫羽鸢尾 2024-10-31 10:35

@上林：之前就是这样的，昨天营运部门的的领导又说这样以后原店的干部也有意见，我就懵了回复赞(0)

上林 2024-10-31 12:24

@紫羽鸢尾：那么是哪家店的哪位干部有意见，具体是什么意见？如果说集团公司已经明确了工资的溢价部分是给跨地区帮扶的人员提供的补助，那么本地店面的干部意见从何而来？以后再有这样的有意见的干部，可以让他们来直接跟你对线，不用烦劳运营部的大领导传话了。
所以这类说辞也有可能就是运营部的领导拿别人挡枪使，人家本人到底有没有意见谁知道呢，都是领导嘴皮子一碰的事。
另外，我建议你们建立一个机制，你可以跟集团的领导们去商量一下。既然我们可以把工资溢价定义为跨服打怪的额外奖励，那么就可以形成这样一个制度，公司有意愿储备这类愿意抛家舍业，去艰苦的地方开荒，帮扶新店的中基层干部，当然也会为这样乐于奉献的员工提供一定的额外奖励。所以需要完善以下制度：1、基层干部开荒自愿者申报流程（最终形成一个可供调派的基层干部资源库）2、帮扶干部的资质认定流程（涉及到对帮扶干部的专项培训和考核评估，只有达到标准有能力帮扶的干部才能进入人才资源库）3、明确各地，各级干部帮扶的奖励标准（比如我们现在省会干部到市级店面帮扶是一个奖励标准，那么市级到县级的标准可能就会低一些，必定奖励也是要结合不同地区的平均工资水平的，而同地区不同店面的帮扶奖励也可能又不一样了）
当制度完善以后，这种基层所谓的“意见”就会消失，把帮扶工作制度化，揭掉其神秘面纱，任何有志愿投入其中的人都可以报名，有付出就会有回报。只要制度足够健全，就可以大大降低人工成本，比如如果有足够的干部储备，那么未来再有新店需要帮扶，其实就可以就近选派干部，这样奖励部分的工资就可以少支付，调派员工的难度也会降低，从而减少用人成本和管理成本。回复赞(2)

紫羽鸢尾 2024-10-31 14:52

@上林：感谢你的宝贵建议，确实应该把调动这个机制完善，以前的制度只是明确到店长副店长，因为干部比较少，现在确实应该把基层干部的调动制度也完善了。回复赞(0)