入职现在的公司已经两年多了,这两年里就工作的问题与老板很多看法不一致,但通过努力争取做了一些事情,老板从原来认为的人事没用,到有了人事的概念并认可岗位价值,从原来各岗位工作考核没有报表,到现在各部门都有报表,老板也学会看报表。
老板没有岗位概念,我一直充当消防员的角色,哪里问题就顶哪里,公司长期没有给各人员定岗,因为老板认为定岗会限制人才的发挥,他希望的人才就是样样都会,他需要做什么就能做什么,但岗位不明确存在的问题很大,经过努力把企业部门架构与岗位架构给做了起来。但老板随意越级指挥,不是他直接面试入职的员工不心疼,极尽苛刻,随意让员工离职。老板自己面试的人员,事实证明80%人员无法适用公司岗位,离职周期为1-2个月。
公司从原来的10人左右发展到今天22人,内勤人员增加,但销售人员没有什么增加,销售人员一直不稳定无法留存,问题出在1.销售考核方案不切合实际,2.销售部老板直接负责,处于无管理状态,只要求业绩,没有辅导跟进等等,3.老板招聘水平有限,无法招聘销售入职。我负责人事后期加大招聘销售人员力度,于6月份我转到销售部负责销售部门人员培训跟进、工作检查、辅导、销售方案制定等销售管理的工作,公司另招行政人事经理一名负责综合部事项。销售人员从原来的1人发展到6人并持续增加,但销售人员有一定业绩的时候,老板干预销售方案导致部分人员抽成变少,我也处于被动失信的状态。
经过销售部事情后,很失望,在公司做事情很累,做得越多苛责越多,与老板的矛盾就越多,溜须拍马背地跟老板嘀嘀咕咕的人,一昧支持老板纸上谈兵的方案,事无所成还能得到老板的赞许。
我兼过运营部、综合部、销售部管理,订岗总办(总助),协调、考核各部门工作。在这个公司个人有成长,感谢公司提供的平台,让我得到提高,只是可能无法进一步提高了。老板的意识顽固,我不想一再去纠正,去规范,很累了。
我下一步怎么样比较好?